| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 概述 | 第12-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·竞争理论综述 | 第15-16页 |
| ·WOT 分析理论 | 第15页 |
| ·波特的五种竞争力模型 | 第15-16页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 湖南省农村信用社市场竞争战略背景分析 | 第18-39页 |
| ·银行业的竞争环境分析 | 第18-21页 |
| ·银行业宏观环境分析 | 第18-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-21页 |
| ·湖南省农村信用社行业竞争结构分析 | 第21-30页 |
| ·进入威胁(进入障碍) | 第22-24页 |
| ·现有竞争者分析 | 第24-27页 |
| ·替代品压力 | 第27-28页 |
| ·买方力量 | 第28页 |
| ·供方分析 | 第28-29页 |
| ·退出压力 | 第29-30页 |
| ·湖南省农村信用社竞争战略SWOT 分析 | 第30-39页 |
| ·市场机会 | 第30-32页 |
| ·环境威胁 | 第32-35页 |
| ·内部优势分析 | 第35-36页 |
| ·内部劣势分析 | 第36-39页 |
| 第3章 湖南省农村信用社竞争战略选择和实施 | 第39-50页 |
| ·湖南农村信用社市场竞争战略目标的确立 | 第39页 |
| ·湖南农村信用社市场竞争战略的选择 | 第39-41页 |
| ·市场发展环境的必然要求 | 第40页 |
| ·金融产品特点的制约 | 第40页 |
| ·客户需求变化的要求 | 第40页 |
| ·自身业务发展的需要 | 第40-41页 |
| ·差别化竞争战略 | 第41-42页 |
| ·差别化竞争战略的内涵 | 第41页 |
| ·差别化竞争战略的内容 | 第41-42页 |
| ·以产品创新为主导的差异化战略是提升湖南省农村信用社竞争力的有效战略 | 第42-44页 |
| ·以产品创新为主导的差异化战略与我国银行业的生命周期相匹配 | 第42页 |
| ·以产品创新为主导的差异化战略与湖南省农村信用社的能力和资源相匹配 | 第42-43页 |
| ·湖南省农村信用社应实行产品创新为主导的差异化竞争战略 | 第43-44页 |
| ·特色经营战略 | 第44-50页 |
| ·区域定位 | 第45页 |
| ·业务定位 | 第45-47页 |
| ·客户定位 | 第47-49页 |
| ·形象定位 | 第49-50页 |
| 第4章 湖南省农村信用社竞争战略的保障措施 | 第50-59页 |
| ·加快建立现代金融企业制度 | 第50-54页 |
| ·稳步推进县级联社股份制改造 | 第50-51页 |
| ·开展跨区域兼并重组试点 | 第51页 |
| ·着力提升治理效能 | 第51-52页 |
| ·切实转换经营机制 | 第52-53页 |
| ·实行差异化营销 | 第53页 |
| ·加大科研投入力度,为产品创新提供强有力的技术支持 | 第53-54页 |
| ·强化风险控制 | 第54页 |
| ·加快建立现代金融企业制度 | 第54-55页 |
| ·稳步推进县级联社股份制改造 | 第54页 |
| ·开展跨区域兼并重组试点 | 第54页 |
| ·着力提升治理效能 | 第54-55页 |
| ·切实转换经营机制 | 第55页 |
| ·着力提升经营管理水平 | 第55-57页 |
| ·建立健全风险等级评定办法 | 第55页 |
| ·突出新增贷款风险管控 | 第55-56页 |
| ·切实加强财务管理 | 第56页 |
| ·加快消化历史包袱 | 第56页 |
| ·加快不良资产处置 | 第56-57页 |
| ·加快人才培养提升人员素质 | 第57页 |
| ·进一步加强各级领导班子建设 | 第57页 |
| ·加强员工队伍建设 | 第57页 |
| ·加大投入打造科技信息服务平台 | 第57-59页 |
| ·进一步提升电子化结算服务功能 | 第57页 |
| ·加大信息科技开发应用力度 | 第57-58页 |
| ·加强资金融通业务管理 | 第58页 |
| ·积极拓展中间业务 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
