苏州GH实业集团公司发展战略与执行
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·GH实业集团公司背景 | 第7-8页 |
| ·存在的主要问题 | 第8-11页 |
| ·战略性目标缺失 | 第8-9页 |
| ·核心竞争力模糊 | 第9页 |
| ·管理层次重叠 | 第9-10页 |
| ·运行监督机制缺乏 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 2 公司环境、现状与发展机遇分析 | 第12-30页 |
| ·经营环境分析 | 第12-17页 |
| ·有机农业 | 第12-13页 |
| ·生物医药 | 第13-14页 |
| ·风电产业链 | 第14-15页 |
| ·石化仓储 | 第15-16页 |
| ·矿产资源 | 第16-17页 |
| ·客户需求分析 | 第17-22页 |
| ·有机农业 | 第18页 |
| ·生物医药 | 第18-19页 |
| ·风电产业链 | 第19-21页 |
| ·石化仓储 | 第21页 |
| ·矿产资源 | 第21-22页 |
| ·经营现状分析 | 第22-25页 |
| ·有机农业 | 第23页 |
| ·生物医药 | 第23-24页 |
| ·风电产业链 | 第24页 |
| ·石化仓储 | 第24-25页 |
| ·矿产资源 | 第25页 |
| ·发展机遇分析 | 第25-30页 |
| ·世界经济一体化 | 第25-26页 |
| ·国内市场有待进一步扩大 | 第26-27页 |
| ·国际国内相关行业发展态势 | 第27-30页 |
| 3 公司发展战略研究 | 第30-38页 |
| ·发展重点与关键目标 | 第30-33页 |
| ·发展重点 | 第30-31页 |
| ·关键目标 | 第31-33页 |
| ·现状与目标之间的GAP分析 | 第33-34页 |
| ·发展战略的提出 | 第34-38页 |
| ·资源集中，市场聚焦 | 第34-35页 |
| ·业务协调，管控变革 | 第35-36页 |
| ·组织简化，流程重组 | 第36-38页 |
| 4 公司发展战略的执行 | 第38-42页 |
| ·完善现代企业制度 | 第38-39页 |
| ·调整管理组织 | 第39-40页 |
| ·重组业务流程 | 第40-42页 |
| 5 执行公司发展战略的支持措施 | 第42-46页 |
| ·建立统一信息平台 | 第42-43页 |
| ·培育创新文化 | 第43-44页 |
| ·人力资源的培养和储备 | 第44-45页 |
| ·投资方向及效益评估机构的组建 | 第45-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
