我国油公司涉外项目组织结构研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 项目管理及组织结构的相关理论 | 第12-26页 |
| ·项目以及项目管理 | 第12-14页 |
| ·项目的含义及特征 | 第12-13页 |
| ·项目管理的含义及特征 | 第13-14页 |
| ·组织结构对项目管理的作用 | 第14-15页 |
| ·项目管理组织结构类型及各自特点 | 第15-21页 |
| ·职能式组织结构 | 第15-16页 |
| ·项目型组织结构 | 第16-17页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第17-21页 |
| ·项目管理的新发展对组织结构的要求 | 第21-26页 |
| ·项目管理在新时期的发展趋势 | 第21-23页 |
| ·项目管理的新发展对组织结构的要求 | 第23-26页 |
| 第3章 我国油公司涉外项目组织结构现状及存在问题 | 第26-35页 |
| ·我国油公司涉外项目的发展和现状 | 第26-28页 |
| ·对外石油投资的必然性 | 第26页 |
| ·我国油公司涉外项目现状 | 第26-28页 |
| ·我国油公司涉外项目组织结构基本形式和现状 | 第28-31页 |
| ·扁平化的项目组织结构 | 第28-29页 |
| ·矩阵形式的组织结构 | 第29-30页 |
| ·项目型组织形式 | 第30页 |
| ·企业化的项目组织结构 | 第30-31页 |
| ·我国油公司涉外组织结构存在的问题 | 第31-35页 |
| ·多头管理 | 第31-32页 |
| ·组织结构不协调 | 第32页 |
| ·与当地文化不融合 | 第32-33页 |
| ·责任划分不明确 | 第33页 |
| ·管理中国化 | 第33-35页 |
| 第4章 我国油公司涉外项目组织结构重新构建 | 第35-47页 |
| ·组织结构构建的基本原则和因素 | 第35-39页 |
| ·组织结构构建的基本原则 | 第35-37页 |
| ·涉外项目组织构建考虑的因素 | 第37-39页 |
| ·涉外项目组织结构的重新构建 | 第39-42页 |
| ·涉外项目组织构建应注意的问题 | 第42-47页 |
| ·组织结构选择 | 第42-44页 |
| ·组织结构创新 | 第44页 |
| ·明确职权责的划分 | 第44-45页 |
| ·注重客户的满意 | 第45页 |
| ·落实组织内部执行力 | 第45-46页 |
| ·员工本土化 | 第46-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
