| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法及创新点 | 第10-12页 |
| ·研究的内容和结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理和绩效管理方法的综合论述 | 第12-22页 |
| ·绩效考核和绩效管理 | 第12页 |
| ·绩效管理方法 | 第12-20页 |
| ·平衡计分卡 | 第13-15页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第15-17页 |
| ·目标管理 | 第17-19页 |
| ·对标管理 | 第19-20页 |
| ·BSC、KPI、MBO、对标管理的综合比较 | 第20-22页 |
| ·BSC、KPI、MBO、对标管理的关系 | 第20页 |
| ·BSC 和 KPI 的关系 | 第20-21页 |
| ·BSC 与 MBO 的关系 | 第21页 |
| ·KPI 与对标管理的关系 | 第21-22页 |
| 第三章 T 核电公司绩效管理现状分析 | 第22-34页 |
| ·公司情况 | 第22-25页 |
| ·公司总体情况 | 第22-23页 |
| ·公司组织结构 | 第23-25页 |
| ·T 核电公司的战略规划 | 第25-31页 |
| ·T 核电公司作为重水堆核电企业在中国面临的生态环境 | 第25-29页 |
| ·T 核电公司战略规划 | 第29-31页 |
| ·T 核电公司绩效管理的现状 | 第31-34页 |
| ·T 核电公司绩效管理的基本情况 | 第31-32页 |
| ·T 核电公司绩效管理的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 构建基于平衡计分卡为核心的绩效管理体系 | 第34-71页 |
| ·T 核电公司建立战略导向的绩效管理体系的重要性和必要性 | 第34-35页 |
| ·构建基于平衡计分卡为核心的绩效评价体系 | 第35-66页 |
| ·确定公司的愿景和发展战略目标 | 第35-40页 |
| ·T 核电公司的战略地图 | 第40-42页 |
| ·T 核电公司级和部门级关键绩效指标和目标管理建立 | 第42-59页 |
| ·建立员工的考核体系 | 第59-62页 |
| ·T 核电公司对标管理 | 第62-66页 |
| ·构建以能力、态度、责任和执行力为驱动力的绩效循环体系 | 第66-69页 |
| ·能力对于绩效计划的驱动 | 第66页 |
| ·态度对于绩效的实施和管理的驱动 | 第66-67页 |
| ·责任对于绩效评估的驱动 | 第67页 |
| ·执行力对于绩效反馈的驱动 | 第67-69页 |
| ·T 核电公司绩效管理体系的关键因素管理 | 第69-71页 |
| ·设计中关键因素管理 | 第69页 |
| ·执行中关键因素管理 | 第69-71页 |
| 第五章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第88页 |
