核电项目设备采购和监造管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·引言 | 第9-11页 |
| ·课题研究的工程需求和现实意义 | 第11-14页 |
| ·课题研究的工程需求分析 | 第11-12页 |
| ·课题研究的现实意义 | 第12页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 核电站采购管理的现状和发展 | 第14-22页 |
| ·核电站采购管理的现状 | 第14-15页 |
| ·核电站设备采购管理模式在我国的发展和演变 | 第15-16页 |
| ·世界核电站的建造管理模式 | 第16-18页 |
| ·核电站采购监造管理模式在我国的发展趋势和特点 | 第18-22页 |
| 第3章 核电项目设备采购和监造管理特点 | 第22-32页 |
| ·核电设备的特点 | 第22页 |
| ·核电设备采购管理的政策 | 第22-23页 |
| ·核电设备采购管理的目标 | 第23页 |
| ·核电设备采购管理的任务 | 第23页 |
| ·核电设备采购管理的原则 | 第23-25页 |
| ·质量第一的原则 | 第23-24页 |
| ·市场竞争原则 | 第24页 |
| ·国产化优先原则 | 第24页 |
| ·长期合作的原则 | 第24页 |
| ·全寿命周期管理原则 | 第24-25页 |
| ·设备采购管理的内容 | 第25-29页 |
| ·制度控制与程序建设 | 第25页 |
| ·设备采购投资控制 | 第25-26页 |
| ·设备采购进度控制 | 第26-27页 |
| ·设备采购质量控制 | 第27-28页 |
| ·设备国产化 | 第28-29页 |
| ·设备监造的原则和内容 | 第29-32页 |
| 第4章 典型核电设备采购管理模式比较分析 | 第32-49页 |
| ·秦山二期设备采购管理模式 | 第32-41页 |
| ·合理有效的管理模式与组织机构 | 第32-35页 |
| ·完善的制度控制与程序建设 | 第35-36页 |
| ·严谨精细的设备采购项目管理 | 第36-38页 |
| ·监造管理的制度建设 | 第38-41页 |
| ·EPC总包的设备采购管理模式 | 第41-49页 |
| ·管理模式 | 第44-46页 |
| ·采购工作流程 | 第46-47页 |
| ·业主的定位和作用 | 第47-48页 |
| ·设备接口和缺陷的管理 | 第48-49页 |
| 第5章 目前采购中存在的问题分析 | 第49-57页 |
| ·不同采购和监造模式的SWOT分析 | 第49-52页 |
| ·采购和监造接口不清 | 第52-53页 |
| ·设备监造体系有待进一步完善 | 第53页 |
| ·人力资源的不足与浪费 | 第53-55页 |
| ·投资成本控制困难 | 第55页 |
| ·业主和承包商定位不清 | 第55-56页 |
| ·不利于规模化、标准化、专业化发展 | 第56-57页 |
| 第6章 设备采购监造管理模式的优化和建议 | 第57-63页 |
| ·采购政策思路的调整 | 第57页 |
| ·采购模式和流程的优化 | 第57-59页 |
| ·设备监理模式的优化建议 | 第59-61页 |
| ·业主、总包方、监理三方的定位和作用 | 第61页 |
| ·优化模式的优缺点分析 | 第61-63页 |
| 第7章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67页 |
