六西格玛管理在松江李尔的应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的来源和研究的环境 | 第13页 |
| ·论文的研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 六西格玛管理理论 | 第15-38页 |
| ·六西格玛的发展历程 | 第15-24页 |
| ·质量概念的演进和质量管理的发展 | 第15-19页 |
| ·六西格玛管理的起源和发展 | 第19-24页 |
| ·六西格玛的概念 | 第24-26页 |
| ·六西格玛的统计含义 | 第25页 |
| ·六西格玛的管理含义 | 第25-26页 |
| ·六西格玛管理的作用 | 第26页 |
| ·六西格玛的价值观 | 第26-28页 |
| ·六西格玛管理的组织和推进 | 第28-36页 |
| ·六西格玛管理的组织结构 | 第28-32页 |
| ·六西格玛管理的推进步骤 | 第32-36页 |
| ·六西格玛的实施模式 | 第36-38页 |
| ·六西格玛改进的模式—DAMAIC | 第36页 |
| ·六西格玛设计的模式—DMADV | 第36-37页 |
| ·DMAIC 与DMADV 之间的关系 | 第37-38页 |
| 第三章 松江李尔六西格玛实施工具和改进措施 | 第38-60页 |
| ·公司简介 | 第38-40页 |
| ·六西格玛在松江李尔的开展 | 第40-44页 |
| ·松江李尔六西格玛实施工具 | 第44-57页 |
| ·项目立项表 | 第44-46页 |
| ·项目定义图 | 第46-47页 |
| ·流程图 | 第47-48页 |
| ·测量系统分析 | 第48-50页 |
| ·鱼骨图 | 第50-52页 |
| ·因果矩阵 | 第52-53页 |
| ·失效模式及后果分析 | 第53-55页 |
| ·头脑风暴法 | 第55页 |
| ·控制计划 | 第55-56页 |
| ·Minitab 软件 | 第56-57页 |
| ·松江李尔项目改进措施 | 第57-60页 |
| ·设备工装改进 | 第57-58页 |
| ·生产工艺改进 | 第58页 |
| ·操作流程改进 | 第58-60页 |
| 第四章 松江李尔基于六西格玛的项目管理案例 | 第60-75页 |
| ·项目定义阶段 | 第62-63页 |
| ·项目测量阶段 | 第63-64页 |
| ·项目分析阶段 | 第64-68页 |
| ·项目改进阶段 | 第68-72页 |
| ·制定改进措施 | 第68-69页 |
| ·对改进措施进行评估 | 第69-72页 |
| ·项目控制阶段 | 第72-74页 |
| ·项目实施成效 | 第74-75页 |
| 第五章 结论与建议 | 第75-78页 |
| ·结论 | 第75-76页 |
| ·建议 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附录1 | 第80-81页 |
| 附录2 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第83页 |
