| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| ·本文研究的背景 | 第10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的思路、方法与内容 | 第11-13页 |
| ·本文研究的思路、方法 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容 | 第12-13页 |
| 第二章 中层管理人员绩效考核系统设计的理论基础 | 第13-24页 |
| ·中层管理人员的概念及特点 | 第13页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的重要性及目的 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的目的 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| ·中层管理人员绩效考核适用的方法 | 第18-22页 |
| ·关键业绩指标考核法（KPI） | 第18-19页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡（BSC） | 第20-22页 |
| ·目标管理（MBO）法 | 第22页 |
| ·国内外绩效考核的发展趋势 | 第22-24页 |
| 第三章 川庆钻探公司中层管理人员绩效考核的现状与分析 | 第24-33页 |
| ·川庆钻探公司基本情况简介 | 第24-29页 |
| ·企业概况 | 第24-25页 |
| ·组织结构 | 第25页 |
| ·企业人力资源管理状况分析 | 第25-29页 |
| ·川庆钻探公司中层管理人员绩效考核的发展与现状 | 第29-31页 |
| ·川庆钻探公司中层管理人员绩效考核存在的问题及原因 | 第31-33页 |
| 第四章 川庆钻探公司中层管理人员绩效考核体系设计 | 第33-56页 |
| ·设计的总体思路 | 第33页 |
| ·川庆钻探公司中层管理人员实施绩效考核的目标及原则 | 第33-35页 |
| ·实施绩效考核的目标 | 第33-34页 |
| ·实施绩效考核应遵循的原则 | 第34-35页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系设计的组织准备工作 | 第35-36页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的设计 | 第36-50页 |
| ·关键绩效指标（KPI）的定义 | 第36页 |
| ·川庆钻探公司关键绩效指标设计的理念和原则 | 第36-37页 |
| ·川庆钻探公司关键绩效指标的分类 | 第37-38页 |
| ·川庆钻探公司中层管理人员关键绩效指标设计 | 第38-41页 |
| ·川庆钻探公司中层管理人员关键绩效指标考核方法 | 第41-46页 |
| ·中层管理人员绩效考核指标的权重和目标值的确定 | 第46-47页 |
| ·中层管理人员绩效合同的签订 | 第47-49页 |
| ·中层管理人员绩效考核评价程序 | 第49-50页 |
| ·绩效反馈与改进系统设计 | 第50-53页 |
| ·中层管理人员绩效考核结果的应用的设计 | 第53-54页 |
| ·绩效考核系统设计配套措施 | 第54-56页 |
| ·组织方面的支持 | 第54-55页 |
| ·信息的支持 | 第55页 |
| ·薪酬的支持 | 第55-56页 |
| 第五章 结束语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
