| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法和设计 | 第11-12页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·资料的收集方法与处理过程 | 第11页 |
| ·论文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究范围的限制 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第13-32页 |
| ·生产模式的变迁－柔性生产模式产生 | 第13-16页 |
| ·单件小批量生产代替手工作作坊生产模式 | 第13-14页 |
| ·大规模定制生产替代单件小批量生产模式 | 第14-15页 |
| ·多品种小批量柔性生产模式替代大规模定制生产模式 | 第15-16页 |
| ·有关柔性生产的各种理论研究 | 第16-23页 |
| ·柔性、柔性生产/生产柔性 | 第16-18页 |
| ·其它柔性相关的理论 | 第18-20页 |
| ·柔性成本研究 | 第20-22页 |
| ·本文观点 | 第22-23页 |
| ·基于柔性生产模式的先进制造技术和管理方法 | 第23-29页 |
| ·精益生产Lean Production 和改善Kaizen | 第24-25页 |
| ·准时生产JIT | 第25-26页 |
| ·六西格玛管理(6σ，6 Sigma 管理) | 第26-28页 |
| ·制造资源计划MRPⅡ | 第28-29页 |
| ·PS 苏州公司推进柔性生产和成本控制有效整合所应用的主要理论 | 第29-32页 |
| ·约束理论（TOC） | 第29-30页 |
| ·权变管理理论 | 第30页 |
| ·成本收益分析理论 | 第30-32页 |
| 第3章 PS 苏州公司在柔性生产和成本控制上曾经面临的问题 | 第32-42页 |
| ·公司概况和环境分析 | 第32-35页 |
| ·设备投资的计划与管理问题 | 第35-36页 |
| ·直接生产员工的计划与管理的问题 | 第36-38页 |
| ·库存管理的问题 | 第38-40页 |
| ·问题成因分析与总结 | 第40-42页 |
| 第4章 PS 苏州公司柔性生产与成本控制有效整合过程详述 | 第42-53页 |
| ·方向和目标 | 第42页 |
| ·设备投资计划与管理改进 | 第42页 |
| ·直接生产员工的计划与管理 | 第42页 |
| ·库存管理 | 第42页 |
| ·推进实施过程详述 | 第42-53页 |
| ·设备投资的计划与管理改进 | 第43-46页 |
| ·直接生产员工的计划与管理改进 | 第46-51页 |
| ·库存管理改进 | 第51-53页 |
| 第5章 推进实施后的评价与总结 | 第53-66页 |
| ·从数据化KPI 指标来评价（2006 年和2008 年的数据比较） | 第53-58页 |
| ·客户满意度Customer Satisfaction | 第54页 |
| ·订单履行率Order Fulfillment | 第54-55页 |
| ·承诺及时率OTC On Time to Commitment | 第55-56页 |
| ·库存周转次数Inventory Turns | 第56-57页 |
| ·库存呆滞报废 Obsolete Inventory write off | 第57页 |
| ·直接人工费率DL Rate | 第57-58页 |
| ·生产间接费用率POH Rate | 第58页 |
| ·从非量化指标对PS 公司柔性生产与成本控制有效整合推进的评价 | 第58-63页 |
| ·良好的工作习惯－快速反应 | 第59页 |
| ·良好的工作习惯－沟通合作 | 第59页 |
| ·成本意识深入人心 | 第59-60页 |
| ·关注全局观念而不是小团体绩效 | 第60页 |
| ·精益文化 | 第60-63页 |
| ·经验教训总结 | 第63-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
