| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本论文的研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 六西格玛管理理论的概述 | 第14-25页 |
| ·六西格玛管理的起源 | 第14页 |
| ·六西格玛理论的研究与实践现状 | 第14-15页 |
| ·国外应用现状 | 第14-15页 |
| ·国内西格玛的应用情况 | 第15页 |
| ·六西格玛管理理论概述 | 第15-19页 |
| ·六西格玛的概念 | 第15-16页 |
| ·六西格玛管理的特点 | 第16-17页 |
| ·六西格玛管理法的组织结构 | 第17-19页 |
| ·六西格玛管理中常用的指标 | 第19-20页 |
| ·单位缺陷和每百万次缺陷次数 | 第19-20页 |
| ·过程能力指数CP 和过程能力指数CPK | 第20页 |
| ·滚动合格率 | 第20页 |
| ·六西格玛管理的改进模式——DMAIC 模式 | 第20-23页 |
| ·DMAIC 代表了六西格玛管理改进的五个阶段 | 第21-22页 |
| ·六西格玛管理改进模式各阶段设计的主要方法工具 | 第22-23页 |
| ·六西格玛管理与1509000 的关系 | 第23-24页 |
| ·综合分析 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 六西格玛管理在软包装罐头行业的应用模式构建 | 第25-36页 |
| ·我国软包装罐头食品行业现状及前景分析 | 第25-28页 |
| ·我国软包装罐头食品行发展现状 | 第25-26页 |
| ·我国软包装罐头食品行业的发展前景 | 第26-27页 |
| ·我国软包装罐头食品行业目前存在的质量管理问题 | 第27-28页 |
| ·我国软包装罐头食品行业导入六西格玛管理的必要性 | 第28-29页 |
| ·提高管理水平与降低质量成本需要实施六西格玛管理 | 第28-29页 |
| ·解决软包装罐头食品行业自身存在问题需要实施六西格玛管理 | 第29页 |
| ·提高核心竞争力需要实施六西格玛管理 | 第29页 |
| ·公司推行六西格玛管理遵循的原则 | 第29-30页 |
| ·六西格玛管理在软包装罐头食品行业的应用模式构建 | 第30-35页 |
| ·实施六西格玛管理的准备要点 | 第31-33页 |
| ·实施六西格玛管理的界定阶段（Define） | 第33-34页 |
| ·测量阶段（Measure） | 第34页 |
| ·分析阶段（Analyze） | 第34页 |
| ·设计阶段（Design） | 第34页 |
| ·实施阶段（Implement） | 第34页 |
| ·改进阶段( Improve) | 第34-35页 |
| ·控制阶段（Control） | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 六西格玛管理在河北国宾食品公司的应用 | 第36-55页 |
| ·国宾公司概况 | 第36页 |
| ·国宾食品有限公司的产品构成 | 第36-37页 |
| ·公司的组织机构 | 第37页 |
| ·公司质量管理模式 | 第37页 |
| ·河北国宾食品有限公司质量管理运行情况及存在的问题 | 第37-38页 |
| ·质量管理现状及存在问题分析 | 第38-39页 |
| ·没有量化地分析质量问题 | 第38-39页 |
| ·不重视过程管理 | 第39页 |
| ·没有形成一个系统的质量改进方法 | 第39页 |
| ·河北国宾食品有限公司推行六西格玛管理的基本做法 | 第39-49页 |
| ·准备阶段进行分层次、分系统的培训（Ready） | 第39页 |
| ·界定阶段选定六西格玛项目（Define） | 第39-40页 |
| ·测量阶段评估当前绩效（Measure） | 第40-43页 |
| ·原因分析（Analyze） | 第43-46页 |
| ·设计阶段（Design） | 第46页 |
| ·改进和实施阶段（Improve and Implement) | 第46-47页 |
| ·控制措施（Control） | 第47-49页 |
| ·实施六西格玛管理的成效 | 第49页 |
| ·国宾公司在实施六西格玛管理过程中存在的问题及原因分析 | 第49-54页 |
| ·企业整体素质有待进一步提高 | 第52页 |
| ·缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询 | 第52页 |
| ·公司的领导应加强六西格玛管理学习和对六西格玛的支持力度 | 第52-53页 |
| ·来自部门间的壁垒或人为抵触阻碍内部沟通有效进行 | 第53页 |
| ·六西格玛管理是在企业建立长期的六西格玛文化 | 第53页 |
| ·财务支持和财务评估不够 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 六西格玛管理的推广和应用 | 第55-59页 |
| ·六西格玛管理在中国企业的适用性 | 第55-56页 |
| ·实施六西格玛管理的体会 | 第56-57页 |
| ·做项目的个人心态很重要 | 第56-57页 |
| ·做项目的个人能力很关键 | 第57页 |
| ·六西格玛管理人员的经验和创新方法成为解决关键问题的核心 | 第57页 |
| ·做六西格玛项目的人要踏踏实实以保证将项目进行到底 | 第57页 |
| ·在我国企业应用六西格玛管理的对策建议 | 第57-58页 |
| ·公司决策层必须全力支持和高度参与 | 第57页 |
| ·要踏踏实实走好每一步并做好每一个阶段 | 第57-58页 |
| ·公司全体必须通力合作以避免出现小团体局面 | 第58页 |
| ·制定行之有效的约束和激励机制并使其规范化和制度化 | 第58页 |
| ·六西格玛管理方法应该和其他质量管理方法相结合使用 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
