| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 主要研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的创新点 | 第15页 |
| 1.4 论文的主要内容及结构安排 | 第15-16页 |
| 2 特许经营模式的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 特许经营的定义和特点 | 第16页 |
| 2.2 特许经营的类型及优劣势分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 按特许的内容分类 | 第16-18页 |
| 2.2.2 按加盟方式的不同分类 | 第18页 |
| 2.2.3 特许经营双方的风险分析 | 第18-19页 |
| 2.3 婚纱体验店特许经营模式的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.1 标准化经营理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 精准营销理论 | 第20页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 3 我国服饰企业发展特许经营的现状和启示 | 第21-26页 |
| 3.1 我国服饰企业发展特许经营的现状 | 第21页 |
| 3.2 我国服饰企业特许经营模式存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 我国服饰企业发展特许经营的启示 | 第22-26页 |
| 3.3.1 营销渠道设置追求扁平化模式 | 第22-24页 |
| 3.3.2 设置合理的加盟费用体系 | 第24页 |
| 3.3.3 妥善处理直营店和加盟店冲突 | 第24-26页 |
| 4 R公司的发展历程及面临的形势 | 第26-32页 |
| 4.1 我国婚纱租售市场格局的概述 | 第26-27页 |
| 4.2 R公司发展历程及当前面临的形势 | 第27-28页 |
| 4.2.1 自产自销模式发展起步 | 第27页 |
| 4.2.2 品牌口碑初具影响力 | 第27-28页 |
| 4.3 集生产、外贸、门店于一体经营发展,特许经营初现端倪 | 第28-29页 |
| 4.4 R公司当前面临的形势 | 第29-32页 |
| 4.4.1 外贸订单急剧下降,国内营销渠道单一 | 第29-30页 |
| 4.4.2 制造成本上涨不堪重负 | 第30-32页 |
| 5 R公司特许经营模式分析及改进方案 | 第32-46页 |
| 5.1 R公司特许经营模式分析 | 第32-36页 |
| 5.1.1 剥离手工制造,外包定牌生产 | 第32-33页 |
| 5.1.2 深耕珠三角业务区域,扩大品牌影响力 | 第33-35页 |
| 5.1.3 优先实现一线城市婚纱体验直营店布局 | 第35页 |
| 5.1.4 二、三线城市发展婚纱特许加盟店 | 第35-36页 |
| 5.2 R公司特许经营模式存在的问题 | 第36-37页 |
| 5.2.1 直营店与特许加盟店冲突不断 | 第36页 |
| 5.2.2 特许经营“连而不锁”,信息系统落后 | 第36-37页 |
| 5.2.3 特许人与受许人之间利益诉求矛盾 | 第37页 |
| 5.3 R公司特许经营模式改进方案 | 第37-46页 |
| 5.3.1 甄选合适的受许人 | 第37-38页 |
| 5.3.2 持续优化婚纱门店用户体验 | 第38-39页 |
| 5.3.3 提升对特许经营加盟店的培训和管理 | 第39-40页 |
| 5.3.4 因地制宜,制定符合当地实际的经营策略 | 第40-41页 |
| 5.3.5 互联网+模式融合助力精准营销 | 第41-42页 |
| 5.3.6 完善绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 5.3.7 整合产业链资源,实现一站式婚庆服务 | 第43-44页 |
| 5.3.8 探索特许经营加盟店股份回购和退出机制 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |