宏达实业公司农药生产项目商业计划书
摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
1.2 相关研究现状综述 | 第13-18页 |
1.2.1 战略管理研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 营销管理研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 财务管理及风险分析研究现状 | 第15-16页 |
1.2.4 农药项目管理研究现状 | 第16-18页 |
1.3 研究方法和主要内容 | 第18-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
1.4 研究技术路线 | 第19-21页 |
第2章 项目概况 | 第21-27页 |
2.1 项目背景 | 第21-25页 |
2.1.1 项目企业情况及选址 | 第21页 |
2.1.2 项目实施地及配套条件 | 第21-23页 |
2.1.3 项目产品构成及特点 | 第23-25页 |
2.2 项目建设内容及规划 | 第25页 |
2.3 项目建设进度计划 | 第25-27页 |
第3章 宏达实业公司农药项目环境分析 | 第27-43页 |
3.1 宏观环境分析—PEST分析 | 第27-31页 |
3.1.1 政策环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-30页 |
3.1.3 社会环境 | 第30页 |
3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
3.2 五力模型行业竞争分析 | 第31-34页 |
3.3 农药行业及产品市场分析 | 第34-38页 |
3.4 项目内部环境分析 | 第38-40页 |
3.5 项目内外环境综合分析—SWOT分析 | 第40-43页 |
第4章 宏达实业公司市场营销STP分析及营销策略 | 第43-48页 |
4.1 市场细分 | 第43页 |
4.2 目标市场选择 | 第43页 |
4.3 市场定位 | 第43-44页 |
4.4 营销策略 | 第44-48页 |
4.4.1 产品策略 | 第44-45页 |
4.4.2 定价策略 | 第45-46页 |
4.4.3 渠道策略 | 第46-47页 |
4.4.4 促销策略 | 第47-48页 |
第5章 宏达公司项目生产工艺方案及组织管理 | 第48-55页 |
5.1 生产工艺技术方案 | 第48-51页 |
5.1.1 草铵膦原药生产技术方案 | 第48页 |
5.1.2 草铵膦水剂生产技术方案 | 第48-49页 |
5.1.3 唑虫酰胺生产技术方案 | 第49-50页 |
5.1.4 DL—高丙氨酸相关中间体生产技术方案 | 第50-51页 |
5.2 宏达公司项目组织管理 | 第51-55页 |
5.2.1 宏达公司项目组织结构 | 第51-52页 |
5.2.2 宏达公司管理团队 | 第52-53页 |
5.2.3 项目人员配置及培训 | 第53-55页 |
第6章 项目财务与风险分析 | 第55-66页 |
6.1 项目投资估算 | 第55-57页 |
6.2 项目资金筹措 | 第57页 |
6.3 项目财务预测 | 第57-60页 |
6.3.1 项目成本费用估算 | 第57-58页 |
6.3.2 营业收入及税金估算 | 第58-59页 |
6.3.3 项目损益和利润估算 | 第59页 |
6.3.4 项目现金流量预测 | 第59-60页 |
6.4 项目经济效益评价 | 第60-62页 |
6.4.1 项目净现值 | 第60页 |
6.4.2 项目内部收益率 | 第60-61页 |
6.4.3 项目投资利润率 | 第61页 |
6.4.4 项目投资回收期 | 第61-62页 |
6.5 项目风险分析与防范对策 | 第62-66页 |
6.5.1 市场风险 | 第62-63页 |
6.5.2 管理风险 | 第63页 |
6.5.3 技术风险 | 第63-64页 |
6.5.4 财务风险 | 第64页 |
6.5.5 政策风险 | 第64-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
附录 | 第71-75页 |
致谢 | 第75页 |