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宏达实业公司农药生产项目商业计划书

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 相关研究现状综述第13-18页
        1.2.1 战略管理研究现状第13-14页
        1.2.2 营销管理研究现状第14-15页
        1.2.3 财务管理及风险分析研究现状第15-16页
        1.2.4 农药项目管理研究现状第16-18页
    1.3 研究方法和主要内容第18-19页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
    1.4 研究技术路线第19-21页
第2章 项目概况第21-27页
    2.1 项目背景第21-25页
        2.1.1 项目企业情况及选址第21页
        2.1.2 项目实施地及配套条件第21-23页
        2.1.3 项目产品构成及特点第23-25页
    2.2 项目建设内容及规划第25页
    2.3 项目建设进度计划第25-27页
第3章 宏达实业公司农药项目环境分析第27-43页
    3.1 宏观环境分析—PEST分析第27-31页
        3.1.1 政策环境第27-28页
        3.1.2 经济环境第28-30页
        3.1.3 社会环境第30页
        3.1.4 技术环境第30-31页
    3.2 五力模型行业竞争分析第31-34页
    3.3 农药行业及产品市场分析第34-38页
    3.4 项目内部环境分析第38-40页
    3.5 项目内外环境综合分析—SWOT分析第40-43页
第4章 宏达实业公司市场营销STP分析及营销策略第43-48页
    4.1 市场细分第43页
    4.2 目标市场选择第43页
    4.3 市场定位第43-44页
    4.4 营销策略第44-48页
        4.4.1 产品策略第44-45页
        4.4.2 定价策略第45-46页
        4.4.3 渠道策略第46-47页
        4.4.4 促销策略第47-48页
第5章 宏达公司项目生产工艺方案及组织管理第48-55页
    5.1 生产工艺技术方案第48-51页
        5.1.1 草铵膦原药生产技术方案第48页
        5.1.2 草铵膦水剂生产技术方案第48-49页
        5.1.3 唑虫酰胺生产技术方案第49-50页
        5.1.4 DL—高丙氨酸相关中间体生产技术方案第50-51页
    5.2 宏达公司项目组织管理第51-55页
        5.2.1 宏达公司项目组织结构第51-52页
        5.2.2 宏达公司管理团队第52-53页
        5.2.3 项目人员配置及培训第53-55页
第6章 项目财务与风险分析第55-66页
    6.1 项目投资估算第55-57页
    6.2 项目资金筹措第57页
    6.3 项目财务预测第57-60页
        6.3.1 项目成本费用估算第57-58页
        6.3.2 营业收入及税金估算第58-59页
        6.3.3 项目损益和利润估算第59页
        6.3.4 项目现金流量预测第59-60页
    6.4 项目经济效益评价第60-62页
        6.4.1 项目净现值第60页
        6.4.2 项目内部收益率第60-61页
        6.4.3 项目投资利润率第61页
        6.4.4 项目投资回收期第61-62页
    6.5 项目风险分析与防范对策第62-66页
        6.5.1 市场风险第62-63页
        6.5.2 管理风险第63页
        6.5.3 技术风险第63-64页
        6.5.4 财务风险第64页
        6.5.5 政策风险第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-71页
附录第71-75页
致谢第75页

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