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中石油石油化工EPC项目设计管理研究

学位论文数据集第4-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13页
    1.3 研究内容与章节安排第13-14页
    1.4 研究方法及技术路线第14-15页
        1.4.1 研究方法第14页
        1.4.2 技术路线第14-15页
    1.5 本章小结第15-16页
第二章 设计管理相关理论概述第16-20页
    2.1 EPC总承包项目管理的涵义第16-17页
    2.2 EPC总承包项目特点及优势第17-18页
        2.2.1 EPC总承包项目的主要特点第17页
        2.2.2 EPC总承包管理的优势第17-18页
    2.3 EPC总承包模式下的设计管理第18-19页
        2.3.1 设计管理的涵义第18页
        2.3.2 EPC项目设计管理特征第18-19页
        2.3.3 EPC项目设计管理控制要素第19页
        2.3.4 EPC项目设计管理过程第19页
    2.4 本章小结第19-20页
第三章 大型炼油EPC项目设计管理影响因素分析第20-34页
    3.1 大型石油化工EPC总承包设计管理第20-23页
        3.1.1 设计管理基础第20-21页
        3.1.2 设计管理过程第21-23页
        3.1.3 设计管理管理特点第23页
    3.2 典型项目基本情况及设计特点第23-25页
        3.2.1 项目基本情况第23-24页
        3.2.2 项目设计特点第24-25页
    3.3 大型炼油EPC项目存在的问题分析第25-29页
        3.3.1 化工EPC项目设计管理问题第25-27页
        3.3.2 典型EPC项目设计管理存在的问题第27-29页
    3.4 项目设计管理要素分析第29-33页
        3.4.1 策划管理第29页
        3.4.2 沟通管理第29-30页
        3.4.3 进度管理第30-31页
        3.4.4 质量管理第31页
        3.4.5 成本费用管理第31-32页
        3.4.6 风险管理第32-33页
        3.4.7 文档管理第33页
    3.5 本章小结第33-34页
第四章 中石油大型炼油EPC项目各环节设计管理控制分析第34-43页
    4.1 设计分包环节的设计管理第34-35页
    4.2 采购环节的设计管理第35-38页
        4.2.1 设计与采购交叉管理第35-36页
        4.2.2 采购策划环节的设计管理第36页
        4.2.3 技术澄清环节的设计管理第36-37页
        4.2.4 开评标环节的设计管理第37-38页
    4.3 施工环节的设计管理第38-41页
        4.3.1 设计的可施工性分析第38-39页
        4.3.2 设计可施工性采取的措施第39-40页
        4.3.3 设计深度对施工的影响分析第40-41页
    4.4 试车环节的设计管理第41-42页
    4.5 本章小结第42-43页
第五章 中石油大型炼油EPC项目设计管理效果评价第43-53页
    5.1 绩效评价指标的选择第43页
    5.2 评价指标体系的建立第43-44页
    5.3 云南炼油EPC项目设计管理绩效评价指标第44-46页
    5.4 项目设计管理绩效评价第46-52页
        5.4.1 质量指标第46-48页
        5.4.2 进度指标第48-49页
        5.4.3 费用指标第49-50页
        5.4.4 环境指标第50-51页
        5.4.5 满意度指标第51页
        5.4.6 综合评价第51-52页
    5.5 本章小结第52-53页
第六章 结论及展望第53-54页
    6.1 结论第53页
    6.2 研究不足和展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
作者和导师简介第58-59页
附件第59-60页

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