战略联盟对M公司财务绩效的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第10页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 战略联盟的定义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 战略联盟财务绩效 | 第12页 |
| 1.2.3 战略联盟财务绩效的影响因素 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构及创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 战略联盟财务绩效概述 | 第15-22页 |
| 2.1 战略联盟相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略联盟的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略联盟的动因理论 | 第15-16页 |
| 2.2 财务绩效相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 财务绩效的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 财务绩效评价指标的内容及意义 | 第16-19页 |
| 2.3 战略联盟财务绩效的影响因素 | 第19-22页 |
| 2.3.1 信任程度 | 第19-20页 |
| 2.3.2 承诺水平 | 第20页 |
| 2.3.3 沟通效率 | 第20-21页 |
| 2.3.4 冲突解决方式 | 第21页 |
| 2.3.5 伙伴匹配程度 | 第21-22页 |
| 第3章 M公司战略联盟案例介绍 | 第22-25页 |
| 3.1 M公司简介 | 第22页 |
| 3.2 M公司战略联盟的组建 | 第22-23页 |
| 3.2.1 M公司战略联盟组建的动因 | 第22-23页 |
| 3.2.2 M公司战略联盟组建概况 | 第23页 |
| 3.3 M公司战略联盟运行现状 | 第23-25页 |
| 第4章 战略联盟对M公司财务绩效的影响分析 | 第25-40页 |
| 4.1 对盈利能力的影响分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 销售毛利率 | 第25-27页 |
| 4.1.2 销售净利率 | 第27-28页 |
| 4.1.3 营业利润率 | 第28-30页 |
| 4.1.4 总资产报酬率 | 第30-31页 |
| 4.2 对营运能力的影响分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 存货周转率 | 第31-32页 |
| 4.2.2 应收账款周转率 | 第32-33页 |
| 4.2.3 总资产周转率与流动资产周转率 | 第33-34页 |
| 4.3 对偿债能力的影响分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 流动比率与速动比率 | 第34-35页 |
| 4.3.2 资产负债率 | 第35-36页 |
| 4.4 对成长能力的影响分析 | 第36-37页 |
| 4.5 对综合能力的影响分析 | 第37-39页 |
| 4.6 总结 | 第39-40页 |
| 第5章 对提升M公司战略联盟财务绩效的建议 | 第40-42页 |
| 5.1 选择合适的冲突解决方式 | 第40页 |
| 5.2 积极沟通,促进文化融合 | 第40-41页 |
| 5.3 提升信任程度,确保承诺实行 | 第41页 |
| 5.4 完善知识的分享与保护 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 作者简历 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
