| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 第2章 财务共享服务概述 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享服务的概念及内容 | 第15-16页 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 财务共享服务的职能 | 第15-16页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.3 财务共享服务发展 | 第17-18页 |
| 2.4 我国财务共享服务的现状 | 第18-21页 |
| 第3章 HR集团财务共享服务案例介绍 | 第21-27页 |
| 3.1 HR集团基本概况 | 第21页 |
| 3.2 HR集团实施财务共享的背景 | 第21-22页 |
| 3.3 HR集团财务共享服务的发展历程 | 第22-23页 |
| 3.4 HR集团财务共享服务的组织架构 | 第23-27页 |
| 3.4.1 HR集团财务共享服务会计平台 | 第24-25页 |
| 3.4.2 HR集团财务共享服务资金平台 | 第25-27页 |
| 第4章 HR集团财务共享服务的案例分析 | 第27-37页 |
| 4.1 HR集团财务共享服务的特点 | 第27-30页 |
| 4.1.1 搭建了云平台、云会计模式 | 第27-28页 |
| 4.1.2 用户驱动下的按需定制、业财一体化 | 第28-29页 |
| 4.1.3 财务共享服务模式的人员分配 | 第29页 |
| 4.1.4 整合统一的信息系统平台 | 第29-30页 |
| 4.1.5 “中国特色”的SSC | 第30页 |
| 4.2 HR集团建立财务共享服务的成效 | 第30-32页 |
| 4.2.1 降低了财务运营成本,提高了业务处理效率 | 第31页 |
| 4.2.2 统一了核算平台,提升了会计核算质量 | 第31页 |
| 4.2.3 多管齐下统一标准,促进了企业的账务合规 | 第31-32页 |
| 4.2.4 提升了财务管理水平,为集团战略转型提供支持 | 第32页 |
| 4.3 HR集团建立财务共享服务模式的不足之处 | 第32-34页 |
| 4.3.1 财务信息集中,共享中心财务风险较大 | 第32-33页 |
| 4.3.2 业务前端和中心人员沟通不畅 | 第33页 |
| 4.3.3 财务人员未能完全适应财务共享服务模式 | 第33页 |
| 4.3.4 财务管理概念尚未深入人心,财务共享服务执行力不足 | 第33-34页 |
| 4.4 HR集团财务共享服务模式的完善对策 | 第34-37页 |
| 4.4.1 加强企业会计信息安全保护 | 第34页 |
| 4.4.2 明确责任、梳理和优化核算流程 | 第34-35页 |
| 4.4.3 建立健全公司沟通交流途径 | 第35页 |
| 4.4.4 完善职工薪酬体系,提高员工工作的积极性 | 第35页 |
| 4.4.5 重视人才培养,提高员工的对财务共享服务的理解 | 第35-37页 |
| 第5章 结论与展望 | 第37-40页 |
| 5.1 结论 | 第37-38页 |
| 5.2 展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 作者简历 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |
