Y医药股份有限公司成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 成本控制相关概述及理论 | 第15-20页 |
| 2.1 成本控制的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 成本控制的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 成本控制的原则 | 第16页 |
| 2.1.3 成本控制的方法 | 第16-17页 |
| 2.1.4 成本控制的程序 | 第17-18页 |
| 2.2 基础理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第18页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第18页 |
| 2.2.3 成本动因理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 基本竞争战略理论 | 第19页 |
| 2.2.5 精益生产理论 | 第19-20页 |
| 第3章 Y医药公司成本控制案例介绍 | 第20-28页 |
| 3.1 医药行业现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 医药行业基本现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 医药行业企业成本现状 | 第21-22页 |
| 3.2 Y医药公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.3 Y医药公司成本控制状况 | 第23-24页 |
| 3.3.1 成本核算系统初步建立 | 第23-24页 |
| 3.3.2 成本责任制度已完成 | 第24页 |
| 3.4 Y医药成本控制存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.4.1 战略成本管理意识不强 | 第24-25页 |
| 3.4.2 研发周期较长 | 第25-26页 |
| 3.4.3 采购成本制度审核不健全 | 第26页 |
| 3.4.4 生产核算流于形式 | 第26-27页 |
| 3.4.5 销售成本过高 | 第27-28页 |
| 第4章 Y医药成本控制案例分析 | 第28-34页 |
| 4.1 战略管理目标不明确 | 第28页 |
| 4.2 研发环节分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 产品研发效率偏低 | 第28-29页 |
| 4.2.2 研发人员素质参差不齐 | 第29-30页 |
| 4.3 物流采购分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 采购物流系统失灵 | 第30-32页 |
| 4.3.2 采购物流规章制度不完善 | 第32页 |
| 4.4 生产制造环节分析 | 第32-33页 |
| 4.4.1 生产制造成本控制过于片面 | 第32-33页 |
| 4.4.2 生产制造控制成本监管力度不够 | 第33页 |
| 4.5 营销模式分析 | 第33-34页 |
| 4.5.1 营销制度不完善 | 第33页 |
| 4.5.2 忽视销售成本 | 第33-34页 |
| 第5章 Y医药公司成本控制的优化方案 | 第34-38页 |
| 5.1 增强战略成本控制意识 | 第34页 |
| 5.2 研发策略优化 | 第34-35页 |
| 5.2.1 制定目标成本 | 第34页 |
| 5.2.2 建立奖励机制与考核制度 | 第34-35页 |
| 5.3 加强医药企业采购内部控制的具体措施 | 第35页 |
| 5.3.1 完善规章制度、加强全责分配 | 第35页 |
| 5.3.2 建立供应商信息库 | 第35页 |
| 5.4 生产制造环节优化 | 第35-36页 |
| 5.4.1 加强材料耗用管理 | 第35-36页 |
| 5.4.2 组织均衡生产 | 第36页 |
| 5.5 营销管理策略整合 | 第36-38页 |
| 5.5.1 建立销售人员的个人效益账户 | 第36页 |
| 5.5.2 利用基本竞争战略中的产品价格差异化 | 第36-38页 |
| 第6章 结论与启示 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
