广州福之源公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.3.1 企业战略管理理论 | 第12-14页 |
| 1.3.2 企业战略管理理论的发展 | 第14页 |
| 1.3.3 企业竞争战略理论 | 第14-18页 |
| 1.3.4 国内中小型环保企业战略研究综述 | 第18-20页 |
| 1.4 研究对象和研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第20页 |
| 1.4.2 研究内容与论文结构 | 第20-21页 |
| 1.5 技术方法与路线 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究技术与方法 | 第21页 |
| 1.5.2 研究思路与技术路线 | 第21-23页 |
| 第二章 福之源内部环境分析 | 第23-29页 |
| 2.1 福之源公司简介 | 第23页 |
| 2.2 企业资源分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 人力资源 | 第23-24页 |
| 2.2.2 技术资源 | 第24页 |
| 2.2.3 产品结构 | 第24-25页 |
| 2.2.4 商誉资源 | 第25页 |
| 2.2.5 客户资源 | 第25页 |
| 2.2.6 财务资源 | 第25-26页 |
| 2.3 企业能力分析 | 第26-27页 |
| 2.3.1 市场拓展能力 | 第26页 |
| 2.3.2 技术研发能力 | 第26-27页 |
| 2.3.3 设备标准化设计制造能力 | 第27页 |
| 2.3.4 人力资源管理能力 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第29-49页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-37页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35-37页 |
| 3.2 环保行业发展现状及发展趋势分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 环保产业发展现状分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 污水污泥处理行业发展现状分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 污水污泥处理行业未来发展前景 | 第40-41页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第41-47页 |
| 3.3.1 新加入者的威胁分析 | 第42页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力分析 | 第42-44页 |
| 3.3.3 替代品的威胁分析 | 第44-45页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力分析 | 第45-46页 |
| 3.3.5 现有竞争对手分析 | 第46-47页 |
| 3.4 市场需求分析 | 第47-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 福之源竞争战略 | 第49-54页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
| 4.2 福之源公司的战略选择 | 第50-53页 |
| 4.2.1 战略承诺与战略目标 | 第50-51页 |
| 4.2.2 福之源公司的竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 福之源公司竞争战略实施途径及保障措施 | 第54-63页 |
| 5.1 坚持集中低成本战略 | 第54页 |
| 5.2 竞争战略实施途径 | 第54-59页 |
| 5.2.1 产品战略 | 第54-56页 |
| 5.2.2 市场战略 | 第56-58页 |
| 5.2.3 融资战略 | 第58-59页 |
| 5.3 竞争战略实施的保障措施 | 第59-62页 |
| 5.3.1 加强品牌管理 | 第59-61页 |
| 5.3.2 构建人力资源体系 | 第61页 |
| 5.3.3 完善组织架构 | 第61-62页 |
| 5.3.4 培育企业文化 | 第62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
