| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容方法和架构 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论与方法概述 | 第17-23页 |
| 2.1 相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 转型战略理论 | 第17页 |
| 2.1.2 跨境电子商务理论 | 第17页 |
| 2.1.3 自主品牌理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 | 第18页 |
| 2.2 分析方法 | 第18-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 ST公司经营现状及面临问题 | 第23-28页 |
| 3.1 ST公司简介 | 第23页 |
| 3.2 ST公司经营现状 | 第23-25页 |
| 3.3 ST公司经营面临的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 国内各项要素成本持续上升 | 第25-26页 |
| 3.3.2 订单量逐渐萎缩 | 第26-27页 |
| 3.4 ST公司目前战略 | 第27-28页 |
| 第4章 ST公司经营环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 政治环境Political | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境Economic | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化Social | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境Technological | 第31-32页 |
| 4.1.5 PEST分析小结 | 第32页 |
| 4.2 行业波特五力模型 | 第32-37页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.2 替代品威胁 | 第33页 |
| 4.2.3 客户价格谈判能力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 供应商价格谈判能力 | 第34页 |
| 4.2.5 现有竞争对手的竞争 | 第34-35页 |
| 4.2.6 行业波特五力模型小结 | 第35-37页 |
| 第5章 ST公司转型组合战略制定 | 第37-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析表 | 第41-43页 |
| 第6章 ST公司转型战略目标及战略选择 | 第43-53页 |
| 6.1 转型战略目标 | 第43-44页 |
| 6.1.1 中短期目标 | 第43页 |
| 6.1.2 长期目标 | 第43-44页 |
| 6.2 转型战略分析 | 第44-50页 |
| 6.2.1 发挥优势,善用机会的增长型战略-SO战略 | 第44-47页 |
| 6.2.2 利用优势,抵御外部威胁的积极防御战略-ST战略 | 第47-49页 |
| 6.2.3 利用机会,减少劣势的扭转型战略-WO战略 | 第49-50页 |
| 6.2.4 减少损失,等待时机的退缩型战略-WT战略 | 第50页 |
| 6.3 转型战略选择 | 第50-52页 |
| 6.4 战略实施步骤 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
