| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 设计结构矩阵(DSM) | 第12-15页 |
| 1.2.2 并行工程 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 T公司产品开发流程描述与问题分析 | 第18-35页 |
| 2.1 行业及T公司简介 | 第18-21页 |
| 2.1.1 电动工具行业状况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 T公司简介 | 第19-21页 |
| 2.2 T公司产品开发流程描述 | 第21-25页 |
| 2.3 T公司产品开发流程问题及分析 | 第25-34页 |
| 2.3.1 T公司产品开发流程问题 | 第25-28页 |
| 2.3.2 应用流程分析法分析流程问题 | 第28-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 基于DSM的T公司产品开发流程优化过程建模 | 第35-64页 |
| 3.1 T公司产品开发DSM模型的建立 | 第36-44页 |
| 3.2 基于DSM的T公司产品开发流程总体规划优化 | 第44-52页 |
| 3.2.1 T公司产品开发DSM端活动的排序 | 第44-46页 |
| 3.2.2 T公司产品开发DSM耦合活动的识别 | 第46-50页 |
| 3.2.3 T公司产品开发DSM模型的层次划分 | 第50-52页 |
| 3.3 基于DSM的T公司产品开发流程局部规划优化 | 第52-62页 |
| 3.3.1 T公司模糊设计结构矩阵的建立 | 第53-55页 |
| 3.3.2 T公司产品开发耦合集的解耦 | 第55-58页 |
| 3.3.3 T公司优化后的产品开发流程描述 | 第58-62页 |
| 3.4 本章小结 | 第62-64页 |
| 第四章 T公司优化后的产品开发流程评价与实施 | 第64-74页 |
| 4.1 T公司产品开发流程评价指标 | 第64-68页 |
| 4.2 优化后产品开发流程的实施 | 第68-72页 |
| 4.3 本章小结 | 第72-74页 |
| 结论与展望 | 第74-76页 |
| 1、结论 | 第74-75页 |
| 2、展望 | 第75-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-79页 |
| 附录一 | 第79-82页 |
| 附录二 | 第82-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |
