G电力施工企业工程物资采购模式优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 采购管理理论综述 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第18-20页 |
| 第二章 G电力施工企业工程物资采购模式的现状分析 | 第20-29页 |
| 2.1 G电力施工企业的基本情况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业采购管理组织架构 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业物资部门设置 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业工程项目物资部门设置 | 第22-23页 |
| 2.2 G企业物资采购的基本情况 | 第23-24页 |
| 2.3 G企业工程物资混合制采购模式存在的问题 | 第24-28页 |
| 2.3.1 采购成本管控较差 | 第25-26页 |
| 2.3.2 集中采购物资供应屡出问题 | 第26-27页 |
| 2.3.3 人力资源浪费 | 第27页 |
| 2.3.4 采购权限分配不合理 | 第27页 |
| 2.3.5 信息化管理较差 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 G企业工程物资混合制采购模式的优化方案 | 第29-41页 |
| 3.1 混合制采购模式的影响因素分析 | 第29-32页 |
| 3.2 G企业混合制采购模式的总体优化思路 | 第32-33页 |
| 3.3 G企业混合制采购模式的优化措施 | 第33-40页 |
| 3.3.1 采购权限分配 | 第33-34页 |
| 3.3.2 采购成本管控 | 第34-35页 |
| 3.3.3 招标采购流程管理 | 第35-39页 |
| 3.3.4 供应商管理 | 第39页 |
| 3.3.5 物资合同管理 | 第39-40页 |
| 3.3.6 采购价格信息管理 | 第40页 |
| 3.3.7 资金支付管理 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 混合制采购模式优化方案的实施及效果分析 | 第41-57页 |
| 4.1 IMP采购模式的提出及实施 | 第41-53页 |
| 4.1.1 IMP采购信息系统管理流程图 | 第42-43页 |
| 4.1.2 IMP采购模式实施总体流程图 | 第43-44页 |
| 4.1.3 案例演示 | 第44-53页 |
| 4.2 IMP采购模式的实施效果分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 IMP采购模式科学价值 | 第53-54页 |
| 4.2.2 IMP采购模式实施效益及推广应用价值 | 第54-55页 |
| 4.2.3 IMP采购模式的量表分值 | 第55-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
