A公司I事业部供应商管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第15页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 供应商管理的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 供应商分类方式 | 第15-17页 |
| 2.2.3 供应商激励 | 第17-18页 |
| 2.2.4 供应商管理理论的发展 | 第18-19页 |
| 第3章 A公司I事业部供应商管理现状 | 第19-32页 |
| 3.1 I事业部简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 I事业部组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.2 I事业部愿景与使命 | 第20页 |
| 3.2 I事业部产品及生产流程 | 第20-26页 |
| 3.2.1 I事业部主要产品 | 第20-22页 |
| 3.2.2 I事业部生产流程 | 第22-24页 |
| 3.2.3 I事业部采购架构和流程 | 第24-26页 |
| 3.3 I事业部供应商管理现状 | 第26-32页 |
| 3.3.1 供应商选择 | 第26-28页 |
| 3.3.2 供应商评价 | 第28-30页 |
| 3.3.3 供应商激励 | 第30-32页 |
| 第4章 A公司I事业部供应商管理问题及根源分析 | 第32-44页 |
| 4.1 I事业部供应商管理存在的问题 | 第32-39页 |
| 4.1.1 供应商分类混乱 | 第32-34页 |
| 4.1.2 事业部新供应商不配合 | 第34-36页 |
| 4.1.3 供应商合作意愿和积极性低 | 第36-38页 |
| 4.1.4 供应商日常业务执行效率低 | 第38-39页 |
| 4.2 I事业部供应商管理问题的成因分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 管理人员创新观念缺失 | 第39-40页 |
| 4.2.2 供应商选择流程不完善 | 第40-41页 |
| 4.2.3 缺少实施供应商激励的机制 | 第41-43页 |
| 4.2.4 I事业部人员职责不明确 | 第43-44页 |
| 第5章 A公司I事业部供应商管理提升策略 | 第44-54页 |
| 5.1 完善供应商选择方法和流程 | 第44-47页 |
| 5.2 供应商分类和管理细化 | 第47-49页 |
| 5.2.1 细化I事业部供应商分类 | 第47-48页 |
| 5.2.2 按供应商分类细化管理 | 第48-49页 |
| 5.3 落实供应商激励机制 | 第49-52页 |
| 5.3.1 成立专门的供应商激励监督小组 | 第49-50页 |
| 5.3.2 落实不同供应商激励方法 | 第50-52页 |
| 5.4 完善供应商业务执行体系 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
