| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 电力项目管理研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 电力建设项目管理现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 电力项目进度管理现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究的内容和对象 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 第二章 Y供电局低电压治理项目现状及问题 | 第19-31页 |
| 2.1 Y供电局基本情况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 Y供电局简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 Y供电局低电压定义 | 第20-21页 |
| 2.2 Y供电局低电压治理现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 Y供电局低电压治理技术现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 Y供电局低电压治理近三年项目概况 | 第22-24页 |
| 2.2.3 X台区低电压治理工程现状及项目组织设置 | 第24-25页 |
| 2.2.4 X台区低电压治理项目特殊要求 | 第25-26页 |
| 2.3 Y供电局低电压治理项目进度管理存在问题 | 第26-29页 |
| 2.3.1 低电压治理的客户满意度不高 | 第26-28页 |
| 2.3.2 低电压治理项目组织管理混乱 | 第28页 |
| 2.3.3 低电压治理项目工期长 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 X台区低电压治理目进度管理影响分析 | 第31-50页 |
| 3.1 X台区低电压治理项目进度管理的影响因素 | 第31-33页 |
| 3.1.1 项目组织管理的相关因素 | 第32页 |
| 3.1.2 工程项目进度管理方法单一不够科学 | 第32-33页 |
| 3.1.3 确保项目进度顺畅的保障措施不足 | 第33页 |
| 3.2 项目组织管理分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 项目组织管理主要结构类型分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 X台区低电压治理项目组织结构分析 | 第35-36页 |
| 3.3 项目进度管理分析 | 第36-49页 |
| 3.3.1 项目进度计划制定过程 | 第36-37页 |
| 3.3.2 项目进度计划方法 | 第37-39页 |
| 3.3.3 X台区低电压治理项目进度计划 | 第39-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 X台区低电压治理项目进度管理优化 | 第50-58页 |
| 4.1 项目组织管理优化 | 第50-51页 |
| 4.1.1 项目组织优化原则 | 第50页 |
| 4.1.2 项目组织优化结果 | 第50-51页 |
| 4.2 项目工期优化 | 第51-57页 |
| 4.2.1 X台区低电压治理项目PERT时间分析 | 第51-54页 |
| 4.2.2 X台区低电压治理项目优化方案 | 第54-57页 |
| 4.3 项目进度管理保障措施 | 第57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 X台区低电压治理项目实施措施与效果 | 第58-65页 |
| 5.1 X台区低电压治理项目实施措施 | 第58-62页 |
| 5.1.1 优化项目沟通平台 | 第58-59页 |
| 5.1.2 推进标准化管理和有效工作指引 | 第59-60页 |
| 5.1.3 优化现场作业施工方案 | 第60-61页 |
| 5.1.4 项目各项活动进度控制措施 | 第61-62页 |
| 5.2 X台区低电压治理项目实施效果分析 | 第62-64页 |
| 5.2.1 项目工期优化缩短 | 第62-63页 |
| 5.2.2 项目设计变更率降低 | 第63页 |
| 5.2.3 项目实施后客户满意度 | 第63-64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |