| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-20页 |
| 第一节 战略相关理论研究 | 第13-14页 |
| 一、战略的概念 | 第13页 |
| 二、战略的内容 | 第13-14页 |
| 三、战略制定的理论与方法 | 第14页 |
| 第二节 组织结构设计相关理论研究 | 第14-17页 |
| 一、组织结构的概念 | 第14页 |
| 二、组织结构的类型 | 第14-15页 |
| 三、组织结构与战略的匹配 | 第15-16页 |
| 四、组织结构的发展趋势 | 第16-17页 |
| 第三节 组织结构变革相关理论研究 | 第17-20页 |
| 一、组织结构变革的概念 | 第17-18页 |
| 二、组织结构变革的动因 | 第18页 |
| 三、组织变革过程中的阻力 | 第18页 |
| 四、组织变革过程中的对策 | 第18-20页 |
| 第三章 J公司战略变革分析 | 第20-30页 |
| 第一节 J公司概况 | 第20-24页 |
| 第二节 J公司的外部环境分析 | 第24-26页 |
| 一、代理产品市场环境分析 | 第24-25页 |
| 二、硬件集成服务环境分析 | 第25页 |
| 三、软件市场环境分析 | 第25-26页 |
| 第三节 战略发展背景下J公司的SWOT分析以及新战略定位 | 第26-28页 |
| 第四节 J公司现有组织结构不适应新战略的问题 | 第28-30页 |
| 一、影响员工工作积极性 | 第28-29页 |
| 二、缺乏协调机制 | 第29页 |
| 三、职责划分不清 | 第29页 |
| 四、与内外部环境不相容 | 第29页 |
| 五、缺乏创新精神 | 第29-30页 |
| 第四章 基于新战略的J公司组织结构变革方案 | 第30-38页 |
| 第一节 J公司组织结构变革的动因 | 第30-31页 |
| 第二节 J公司的组织结构变革方案及分析 | 第31-35页 |
| 一、J公司战略选择对组织结构的要求 | 第31-32页 |
| 二、J公司组织结构变革的过程与方案 | 第32-35页 |
| 第三节 公司组织结构变革策略的效果分析预测以及可能存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、J公司组织结构变革所取得的成果 | 第35-37页 |
| 二、J公司组织结构变革中可能存在的问题 | 第37-38页 |
| 第五章 J公司组织结构变革方案实施计划及阻力化解 | 第38-49页 |
| 第一节 J公司组织结构变革方案设计 | 第38-46页 |
| 一、加强与员工沟通,化解变革阻力 | 第38-39页 |
| 二、加强对关键客户的维护 | 第39-40页 |
| 三、加强内部管理和控制 | 第40-43页 |
| 四、建设学习型组织 | 第43-44页 |
| 五、创建创新型文化 | 第44页 |
| 六、树立持续变革意识 | 第44-46页 |
| 第二节 J公司组织结构变革方案的实施计划 | 第46-49页 |
| 一、开展组织调查 | 第46页 |
| 二、进行组织分析 | 第46-47页 |
| 三、实施和控制 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |