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BH汽车公司中焊装设备维护管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 选题的背景与意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 选题意义第8-9页
    1.2 相关研究评述第9-12页
        1.2.1 国外相关研究评述第9页
        1.2.2 国内相关研究评述第9-12页
    1.3 研究目标与研究内容第12-13页
        1.3.1 研究目标第12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
    1.4 研究思路与研究方法第13-14页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
第2章 汽车制造中焊装设备维护管理现状及其关键因素第14-20页
    2.1 汽车制造业设备维护现状概述第14-16页
        2.1.1 传统设备维护管理方式及其特点第14页
        2.1.2 现代设备维护管理方式及其特点第14-16页
    2.2 设备维护管理中的三个关键因素第16-19页
        2.2.1 设备正常运转的效率第16-17页
        2.2.2 设备维护管理的成本第17-18页
        2.2.3 维护自动化设备过程中对产品质量的影响第18-19页
    2.3 本章小结第19-20页
第3章 BH公司新焊装工厂布局及设备维护管理关键因素的分析第20-34页
    3.1 分析BH公司新标准化焊装工厂的意义及其简介第20-23页
        3.1.1 分析新标准化焊装工厂设备维护管理的意义第20页
        3.1.2 标准化焊装工厂的布局第20-22页
        3.1.3 标准化焊装工厂主要设备的构成第22页
        3.1.4 标准化工厂的设备维护管理人员的构成第22-23页
    3.2 标准化的焊装工厂设备运转率的设计第23-25页
        3.2.1 BIW搬运设备中的设计标准第24页
        3.2.2 车身侧围工件承载用台车传送设计标准第24-25页
    3.3 标准化焊装工厂设备维护管理成本特点第25-27页
        3.3.1 标准化工厂新设备一致率高第25页
        3.3.2 标准化工厂新技术故障率低第25-26页
        3.3.3 标准化工厂设备设计寿命长第26-27页
    3.4 标准化工厂的质量第27-32页
        3.4.1 涂胶检查的新型工艺第27页
        3.4.2 位移设备伺服控制系统的广泛应用第27-32页
    3.5 本章小结第32-34页
第4章 现有老工厂的设备维护管理流程的优化第34-48页
    4.1 设备使用效率(综合运转率)优化分析第34-40页
        4.1.1 BIW搬运设备优化分析第34-39页
        4.1.2 车身侧围工件承载用台车排布的优化分析第39-40页
    4.2 设备使用成本管理的流程优化分析第40-43页
        4.2.1 设备维护与采购及库存联动的BEMS系统优化分析第40-42页
        4.2.2 超龄服役设备逐步改善方案优化分析第42-43页
    4.3 设备维护质量的优化管理分析第43-45页
        4.3.1 通过机器人程序优化改善质量检查工艺的优化分析第43页
        4.3.2 高精度分割器的使用方法分析第43-45页
    4.4 挖掘信息化在设备维护管理中的作用第45-47页
        4.4.1 由设备维护抽检的传统模式向信息化管理的PDA模式转变第45-46页
        4.4.2 对重点设备运行状态实施信息在线化管理第46-47页
    4.5 本章小结第47-48页
第5章 现有老工厂设备维护优化管理的保障条件第48-52页
    5.1 强化员工的设备维护管理标准化的意识第48-49页
        5.1.1 灌输设备维护管理之基石-5S的理念第48-49页
        5.1.2 推广TPM设备维护管理模式第49页
    5.2 落实人员培训及责任制第49-51页
        5.2.1 加强员工有关知识技能的培训第49-51页
        5.2.2 设备维护管理责任制第51页
    5.3 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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