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“农银E管家”电商平台浙江地区营销策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 研究的内容及方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 技术路线第13-14页
    1.5 主要创新之处第14-15页
2 相关理论综述第15-25页
    2.1 国内外相关文献综述第15-20页
        2.1.1 平台第15-16页
        2.1.2 电子商务平台第16页
        2.1.3 商业银行电子商务平台第16-20页
    2.2 战略分析相关工具第20-25页
        2.2.1 PEST理论第20-21页
        2.2.2 SWOT理论第21-22页
        2.2.3 营销策略STP分析第22页
        2.2.4 服务营销7P理论第22-25页
3 “农银E管家”发展的内外环境分析第25-34页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第25-27页
        3.1.1 政治环境分析第25页
        3.1.2 经济环境分析第25-26页
        3.1.3 社会环境分析第26页
        3.1.4 技术环境分析第26-27页
    3.2 金融电商平台行业环境分析第27-30页
        3.2.1 商业银行电商平台发展情况第28-29页
        3.2.2 商业银行电商平台比较第29-30页
    3.3 “农银E管家”内部实力分析第30-34页
        3.3.1 浙江农行介绍第30-31页
        3.3.2 “农银E管家”基本概况第31-32页
        3.3.3 浙江农行“农银 E 管家”优势(Strengths)第32-33页
        3.3.4 浙江农行“农银 E 管家”劣势(Weaknesses)第33-34页
4 “农银E管家”的营销现状和存在问题分析第34-38页
    4.1 7P服务营销策略现状第34-36页
        4.1.1 产品第34页
        4.1.2 定价第34-35页
        4.1.3 渠道第35页
        4.1.4 促销第35页
        4.1.5 人第35页
        4.1.6 有形展示第35-36页
        4.1.7 服务策略第36页
    4.2 浙江农行“农银E管家”营销存在的问题和原因第36-38页
        4.2.1 产品用户体验有待提高第36页
        4.2.2 促销方式比较单一第36-37页
        4.2.3 人员的营销专业性有待加强第37页
        4.2.4 产品后续服务有待加强第37-38页
5 “农银E管家”营销改进总体思路第38-51页
    5.1 “农银E管家”总体发展策略第38-39页
        5.1.1 SWOT分析第38-39页
        5.1.2 “农银E管家”营销改进总体思路第39页
    5.2 “农银E管家”的目标市场选择和定位第39-43页
        5.2.1 市场细分第39-40页
        5.2.2 目标市场第40-41页
        5.2.3 市场定位第41-43页
    5.3 浙江农行“农银E管家”的具体营销改进策略第43-51页
        5.3.1 抓住互联网发展机遇,转变银行传统营销理念第43页
        5.3.2 甄选目标客户精准营销,开展差异化精细化营销第43-44页
        5.3.3 提升产品服务品质,切实满足客户使用需求第44-45页
        5.3.4 丰富产品促销方式,多渠道提升广告效应第45-46页
        5.3.5 提升营销服务水平,拓展客户营销渠道第46-47页
        5.3.6 样板企业客户营销合作方案第47-51页
6 浙江农行“农银E管家”营销保障措施第51-55页
    6.1 完善组织架构第51页
    6.2 加强组织领导第51页
    6.3 加强队伍建设第51-52页
    6.4 落实考核激励第52页
    6.5 用好营销资源第52-53页
    6.6 完善风险管理第53-55页
7 结论与展望第55-56页
    7.1 结论第55页
    7.2 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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