| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 企业战略的内涵 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业战略的定位 | 第15-17页 |
| 1.2.3 战略地图的实施与评价 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19-21页 |
| 1.4 创新与不足 | 第21-22页 |
| 2 战略地图分析的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第22页 |
| 2.1.1 大健康产业 | 第22页 |
| 2.1.2 “一核两翼”战略的内涵 | 第22页 |
| 2.2 战略地图的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 战略地图的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 战略地图的具体实施 | 第23-24页 |
| 2.2.3 组织协同 | 第24-26页 |
| 3 片仔癀“一核两翼”战略实施现状 | 第26-34页 |
| 3.1 公司背景分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 片仔癀企业背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2 行业背景分析 | 第27页 |
| 3.2 片仔癀实施“一核两翼”战略的动因分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政策利好 | 第27-29页 |
| 3.2.2 医疗保健市场发展迅速 | 第29-30页 |
| 3.2.3 传统业务遭遇瓶颈 | 第30页 |
| 3.2.4 同行业竞争对手涉足大健康产业的成功 | 第30-31页 |
| 3.3 片仔癀“一核两翼”战略实施中存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 片仔癀“一核两翼”战略的实施路径 | 第31-32页 |
| 3.3.2 片仔癀“一核两翼”战略实施效果不及预期 | 第32-34页 |
| 4 基于战略地图的“一核两翼”战略实施评价 | 第34-58页 |
| 4.1 财务维度评价 | 第34-39页 |
| 4.1.1 盈利能力下降 | 第34-36页 |
| 4.1.2 运营效率整体水平低 | 第36-37页 |
| 4.1.3 收入市场反应敏感 | 第37-38页 |
| 4.1.4 产品价值效率波动大 | 第38-39页 |
| 4.2 客户维度评价 | 第39-47页 |
| 4.2.1 片仔癀客户价值主张 | 第39-40页 |
| 4.2.2 差异化的价值分析 | 第40-47页 |
| 4.3 内部流程维度评价 | 第47-54页 |
| 4.3.1 供应商管理水平高 | 第48-49页 |
| 4.3.2 建立养麝厂未见成效 | 第49-50页 |
| 4.3.3 GMP生产管理打造产品质量优势 | 第50-51页 |
| 4.3.4 营销渠道不健全 | 第51-52页 |
| 4.3.5 研发投入水平低且过于集中 | 第52-54页 |
| 4.4 学习与成长层面评价 | 第54-58页 |
| 4.4.1 人才结构缺陷制约战略实施 | 第54-55页 |
| 4.4.2 培训激励保障价值源泉 | 第55-56页 |
| 4.4.3 特色ERP系统助力精益化管理 | 第56-58页 |
| 5 战略实施的优化 | 第58-64页 |
| 5.1 “一核两翼”战略实施框架总结 | 第58-59页 |
| 5.2 片仔癀“一核两翼”战略实施的优化 | 第59-64页 |
| 5.2.1 加强“两翼”产品与“一核”之间的关联度 | 第60-61页 |
| 5.2.2 使用天然麝香替代品解决成本困境 | 第61-62页 |
| 5.2.3 精细化打造营销渠道 | 第62页 |
| 5.2.4 引入多元化人才并完善人才结构 | 第62-63页 |
| 5.2.5 升级采取更为先进的资源管理系统 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |