家电企业战略调整对企业绩效影响的双案例研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线图 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第18-19页 |
| 第2章 基本理论与概念界定 | 第19-29页 |
| 2.1 战略类型 | 第19-21页 |
| 2.1.1 专业化战略 | 第19-20页 |
| 2.1.2 多元化战略 | 第20-21页 |
| 2.2 战略调整内涵及测度模型 | 第21-26页 |
| 2.2.1 战略调整内涵 | 第21-23页 |
| 2.2.2 战略调整的测度模型 | 第23-26页 |
| 2.3 资源基础理论 | 第26-27页 |
| 2.4 企业绩效及其与战略调整之间的关系 | 第27-29页 |
| 2.4.1 企业绩效界定 | 第27-28页 |
| 2.4.2 战略调整与绩效的关系 | 第28-29页 |
| 第3章 美的与格力战略调整分析 | 第29-52页 |
| 3.1 案例公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 美的集团简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 格力电器简介 | 第30-31页 |
| 3.2 美的集团与格力电器发展战略 | 第31-38页 |
| 3.2.1 美的集团与格力电器的战略阶段演变 | 第31-35页 |
| 3.2.2 市场开发战略和产品开发战略 | 第35-38页 |
| 3.3 美的集团与格力电器战略调整测度 | 第38-46页 |
| 3.3.1 美的集团战略调整测度 | 第38-41页 |
| 3.3.2 格力电器战略调整测度 | 第41-43页 |
| 3.3.3 调整测度结果分析 | 第43-46页 |
| 3.4 战略对应的资源配置分析 | 第46-52页 |
| 3.4.1 美的募集资金与非募集资金投向分析 | 第46-49页 |
| 3.4.2 格力募集资金与非募集资金投向分析 | 第49-52页 |
| 第4章 美的与格力战略调整对财务绩效的影响 | 第52-83页 |
| 4.1 企业成长性对比分析 | 第52-55页 |
| 4.2 杜邦体系对比分析 | 第55-73页 |
| 4.2.1 盈利能力对比分析 | 第58-62页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第62-67页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第67-73页 |
| 4.3 现金流量表分析 | 第73-83页 |
| 4.3.1 现金流量表的水平分析 | 第73-76页 |
| 4.3.2 现金流量表比率分析 | 第76-83页 |
| 第5章 美的与格力战略调整对市场绩效的影响 | 第83-96页 |
| 5.1 战略调整的股票市场短期反应 | 第83-92页 |
| 5.1.1 美的集团战略调整的市场短期反应 | 第84-88页 |
| 5.1.2 格力电器战略调整的市场短期反应 | 第88-92页 |
| 5.2 战略调整的股票市场长期反应 | 第92-96页 |
| 5.2.1 美的与格力持有期收益率比较 | 第93-95页 |
| 5.2.2 美的与格力总市值比较 | 第95-96页 |
| 第6章 结论 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-101页 |
| 致谢 | 第101页 |
