| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外现场管理研究和发展现状 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外现场管理研究和发展现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内现场管理研究和发展现状 | 第9-10页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的主要方法 | 第11-13页 |
| 第二章 生产现场管理体系相关理论 | 第13-25页 |
| 2.1 生产现场管理体系的产生 | 第13页 |
| 2.2 生产现场管理体系的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.3 生产现场管理体系的要素 | 第15-23页 |
| 2.3.1 班组工作 | 第15-16页 |
| 2.3.2 标准作业 | 第16-18页 |
| 2.3.3 目视管理 | 第18-19页 |
| 2.3.4 5S管理 | 第19-20页 |
| 2.3.5 过程质量控制 | 第20-22页 |
| 2.3.6 现场改善 | 第22-23页 |
| 2.4 推行生产现场管理体系的条件 | 第23-25页 |
| 第三章 一汽国际物流公司生产现场管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2 公司入厂物流生产流程介绍 | 第27-32页 |
| 3.2.1 DC的配送流程 | 第29-30页 |
| 3.2.2 BC的配送流程 | 第30-32页 |
| 3.2.3 主要设备及技术应用 | 第32页 |
| 3.3 公司生产现场管理面临的问题 | 第32-35页 |
| 第四章 生产现场管理体系推行方案的设计 | 第35-49页 |
| 4.1 生产现场管理体系要素的设计 | 第35-36页 |
| 4.2 体系推行组织机构的设计 | 第36-37页 |
| 4.3 体系推行步骤的设计 | 第37-38页 |
| 4.4 体系综合评价方案的设计 | 第38-46页 |
| 4.4.1 生产现场管理评价指标 | 第38-39页 |
| 4.4.2 评价指标的检查内容和评分标准 | 第39-42页 |
| 4.4.3 生产现场管理体系模糊综合评价 | 第42-46页 |
| 4.5 拟订活动总体推进计划 | 第46-49页 |
| 第五章 生产现场管理体系推行方案的具体实施 | 第49-69页 |
| 5.1 生产现场管理体系要素具体实施概述 | 第49页 |
| 5.2 班组工作的具体推行 | 第49-55页 |
| 5.3 标准作业的具体推行 | 第55-58页 |
| 5.4 目视管理的具体推行 | 第58-61页 |
| 5.5 5S管理的具体推行 | 第61-62页 |
| 5.6 过程质量管理的具体推行 | 第62-69页 |
| 第六章 生产现场管理体系在一汽国际物流公司的应用效果 | 第69-75页 |
| 6.1 应用效果 | 第69-71页 |
| 6.1.1 推行生产现场管理体系前后生产系统定量评价 | 第69页 |
| 6.1.2 推行生产现场管理体系的应用效果 | 第69-71页 |
| 6.2 推行过程中经验与体会 | 第71-72页 |
| 6.3 生产现场管理活动的展望 | 第72-75页 |
| 6.3.1 TPM的导入 | 第72页 |
| 6.3.2 三体系整合认证 | 第72-75页 |
| 第七章 全文总结 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |