深圳W服装公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于战略管理的阐述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的研究 | 第13-16页 |
| 1.3 本文研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 W公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第22-25页 |
| 2.2.2 行业结构分析 | 第25-27页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第27页 |
| 2.4 外部带来的机遇与挑战 | 第27-30页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第27-29页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 W公司内部资源能力分析 | 第31-43页 |
| 3.1 公司内部资源分析 | 第31-37页 |
| 3.1.1 物理资源分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 组织架构分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 财务资源分析 | 第35-36页 |
| 3.1.5 品牌资源 | 第36-37页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第37-39页 |
| 3.2.1 生产管理能力分析 | 第37页 |
| 3.2.2 研发设计能力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 人力管理能力分析 | 第38-39页 |
| 3.2.4 品质管理能力分析 | 第39页 |
| 3.4 W公司核心竞争力分析 | 第39-40页 |
| 3.5 W公司优势与劣势分析 | 第40-42页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 W公司竞争战略定位 | 第43-53页 |
| 4.1 W公司可能的战略选择 | 第43页 |
| 4.2 公司竞争战略的定位 | 第43-45页 |
| 4.2.1 增长型战略 | 第44页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第44-45页 |
| 4.3 产品定位 | 第45页 |
| 4.4 市场定位 | 第45-47页 |
| 4.5 竞争优势定位 | 第47页 |
| 4.6 战略目标 | 第47-49页 |
| 4.6.1 短期发展目标 | 第47-48页 |
| 4.6.2 中期发展目标 | 第48页 |
| 4.6.3 长期发展目标 | 第48-49页 |
| 4.7 近期行动计划 | 第49-52页 |
| 4.8 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 W公司竞争战略保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 企业竞争的管理理念 | 第53页 |
| 5.2 组织架构的调整 | 第53-54页 |
| 5.3 员工激励制度 | 第54页 |
| 5.4 重建企业文化 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
