D供电企业物资采购成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 采购与采购管理 | 第13-14页 |
| 1.2.2 采购管理业务流程 | 第14-15页 |
| 1.2.3 采购成本控制研究理论 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、方法及论文结构 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 D供电企业采购成本控制状况及存在问题分析 | 第18-35页 |
| 2.1 D供电企业物资采购情况介绍 | 第18-23页 |
| 2.1.1 物资采购部门组织架构与职能 | 第18-19页 |
| 2.1.2 物资级别分类及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 物资采购流程 | 第20-21页 |
| 2.1.4 物资采购方式 | 第21-23页 |
| 2.2 采购成本控制状况 | 第23-25页 |
| 2.2.1 采购管理状况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 采购成本状况 | 第24-25页 |
| 2.3 D供电企业物资采购成本控制存在问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 闲置物资堆积,库存压力大 | 第25-26页 |
| 2.3.2 物资价格成本偏高 | 第26-27页 |
| 2.3.3 时间成本浪费,效率低下 | 第27-28页 |
| 2.4 物资采购成本控制存在问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 2.4.1 闲置物资多的原因分析 | 第28-30页 |
| 2.4.2 物资价格成本偏高的原因分析 | 第30-32页 |
| 2.4.3 时间成本高的原因分析 | 第32-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 D供电企业物资采购成本控制改善策略 | 第35-48页 |
| 3.1 把好采购计划关口 | 第35-37页 |
| 3.1.1 规范采购计划填报 | 第35页 |
| 3.1.2 强化计划审核机制 | 第35-36页 |
| 3.1.3 在计划阶段开展平衡利库 | 第36-37页 |
| 3.2 提高人才队伍专业素养 | 第37-40页 |
| 3.2.1 注重人才队伍的基本素质 | 第37页 |
| 3.2.2 提升人才队伍的业务技能 | 第37-39页 |
| 3.2.3 加强人才队伍成本控制意识 | 第39-40页 |
| 3.2.4 建立物资采购成本控制团队 | 第40页 |
| 3.3 加强对供应商的管理 | 第40-45页 |
| 3.3.1 分类选择供应商 | 第40-41页 |
| 3.3.2 有效控制供应商价格 | 第41-44页 |
| 3.3.3 与供应商建立良好的关系 | 第44-45页 |
| 3.4 实现采购信息化 | 第45-47页 |
| 3.4.1 统一采购各模块运行渠道 | 第45-46页 |
| 3.4.2 审批流程信息化 | 第46-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 D供电企业物资采购成本控制改善效果分析 | 第48-57页 |
| 4.1 闲置物资控制方面 | 第48-49页 |
| 4.1.1 闲置物资库存数 | 第48-49页 |
| 4.1.2 库存费用 | 第49页 |
| 4.2 物资价格成本方面 | 第49-50页 |
| 4.3 审批效率方面 | 第50页 |
| 4.4 其他方面 | 第50-55页 |
| 4.4.1 需求计划效果良好 | 第50-53页 |
| 4.4.2 人才队伍素质提升 | 第53页 |
| 4.4.3 供应商管理水平提高 | 第53-55页 |
| 4.4.4 信息化意识增强 | 第55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 总结和展望 | 第57-58页 |
| 1.论文总结 | 第57页 |
| 2.不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
