| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 PEST模型 | 第14-16页 |
| 2.2 迈克尔波特五种竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 SWOT分析方法 | 第17-18页 |
| 2.4 营销组合理论 | 第18-20页 |
| 第3章 Nabtesco公司市场营销外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 行业内主要竞争者 | 第24-28页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第28页 |
| 3.2.3 购买者 | 第28-29页 |
| 3.2.4 替代品 | 第29页 |
| 3.2.5 供应商 | 第29页 |
| 3.3 市场需求及消费行为分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 市场需求量 | 第29-30页 |
| 3.3.2 消费行为分析 | 第30-32页 |
| 第4章 Nabtesco公司内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 Nabtesco公司概况 | 第32-35页 |
| 4.2 人力资源 | 第35-37页 |
| 4.3 财务状况 | 第37-38页 |
| 4.4 技术研发能力 | 第38-39页 |
| 4.5 市场营销能力 | 第39-40页 |
| 4.6 SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第5章 Nabtesco公司市场营销策略的制定 | 第42-54页 |
| 5.1 Nabtesco公司的市场营销目标 | 第42-43页 |
| 5.2 STP战略 | 第43-46页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第43-45页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第45-46页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第46页 |
| 5.3 产品策略 | 第46-49页 |
| 5.3.1 公司现有产品群 | 第46-47页 |
| 5.3.2 产品组合调整策略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 服务策略 | 第48-49页 |
| 5.4 价格策略 | 第49-51页 |
| 5.4.1 定价方法 | 第49-50页 |
| 5.4.2 定价策略 | 第50-51页 |
| 5.5 促销策略 | 第51-52页 |
| 5.5.1 人员推销 | 第51页 |
| 5.5.2 广告 | 第51-52页 |
| 5.5.3 销售促进 | 第52页 |
| 5.5.4 公共关系 | 第52页 |
| 5.6 渠道策略 | 第52-54页 |
| 5.6.1 渠道结构 | 第52-53页 |
| 5.6.2 渠道管理方式与制度 | 第53-54页 |
| 第6章 Nabtesco公司营销策略实施的保障措施 | 第54-60页 |
| 6.1 公司组织结构的保障 | 第54页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第54-58页 |
| 6.2.1 重视员工的全面培训 | 第55-56页 |
| 6.2.2 改进激励机制 | 第56-58页 |
| 6.3 完善客户管理系统 | 第58-60页 |
| 6.3.1 构建客户管理平台 | 第58-59页 |
| 6.3.2 构建客户窗口平台 | 第59-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64页 |