赋权视角下本地社会工作人才的培育研究--以Z组织“母婴平安120行动”项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 理论基础及支持 | 第11-12页 |
| 1.3.1 赋权理论的概念 | 第11页 |
| 1.3.2 赋权理论的应用 | 第11-12页 |
| 1.3.3 赋权理论对本研究的支持 | 第12页 |
| 1.4 研究创新点和不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第13-14页 |
| 第2章 文献回顾 | 第14-20页 |
| 2.1 本地社会工作人才的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 社会工作者 | 第14页 |
| 2.1.2 社会工作人才 | 第14-15页 |
| 2.1.3 本地社会工作人才 | 第15-16页 |
| 2.2 本地社会工作人才培育的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 社会工作人才培育的发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 社会工作专业化的发展 | 第17-18页 |
| 2.3 研究评述 | 第18-20页 |
| 第3章 项目情况介绍 | 第20-26页 |
| 3.1 项目背景 | 第20-21页 |
| 3.1.1 现实背景 | 第20页 |
| 3.1.2 政策背景 | 第20-21页 |
| 3.2 项目基本内容 | 第21-26页 |
| 3.2.1 项目设计 | 第21页 |
| 3.2.2 项目运行实施 | 第21-23页 |
| 3.2.3 项目运行机制 | 第23-26页 |
| 第4章 赋权视角下的本地社会工作人才培育研究 | 第26-32页 |
| 4.1 本地社会工作人才的选拔系统 | 第26-27页 |
| 4.1.1 选拔的标准 | 第26-27页 |
| 4.1.2 个体赋权的觉醒 | 第27页 |
| 4.2 本地社会工作人才的培训系统 | 第27-29页 |
| 4.2.1 项目培训的内容 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目培训的管理 | 第28-29页 |
| 4.2.3 团体赋权的萌发 | 第29页 |
| 4.3 本地社会工作人才的考核系统 | 第29-32页 |
| 4.3.1 项目监测与考核 | 第29-30页 |
| 4.3.2 组织赋权的发酵 | 第30-32页 |
| 第5章 反思与建议 | 第32-40页 |
| 5.1 对人才培育的思考 | 第32-34页 |
| 5.1.1 优势 | 第32-33页 |
| 5.1.2 不足 | 第33页 |
| 5.1.3 可拓展路径 | 第33-34页 |
| 5.2 对项目运行的评价 | 第34-37页 |
| 5.2.1 优势 | 第35页 |
| 5.2.2 不足 | 第35-36页 |
| 5.2.3 项目完善路径 | 第36-37页 |
| 5.3 对本研究的反思 | 第37-40页 |
| 5.3.1 研究的目标达成 | 第37页 |
| 5.3.2 研究的局限 | 第37-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 附录 | 第46-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
