| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20页 |
| 1.4 创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 成本控制与作业成本法相关概述 | 第21-28页 |
| 2.1 成本与成本控制的概念 | 第21页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第21页 |
| 2.2 作业成本法概述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 作业成本法的定义 | 第21页 |
| 2.2.2 作业成本法的成本项目 | 第21-24页 |
| 2.2.3 作业成本法的计算步骤 | 第24-25页 |
| 2.3 传统成本法与作业成本法的利弊分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 传统成本法存在的局限性 | 第25-26页 |
| 2.3.2 作业成本核算方法的优越性 | 第26-28页 |
| 第三章 WZ公司成本控制现状分析 | 第28-35页 |
| 3.1 WZ公司简介 | 第28-30页 |
| 3.1.2 WZ公司的组织机构 | 第29-30页 |
| 3.2 WZ公司成本控制现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 WZ公司财务部门组织机构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 WZ公司成本控制情况 | 第31页 |
| 3.2.3 WZ公司成本控制的方法 | 第31-33页 |
| 3.3 WZ公司成本控制存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 成本控制理念滞后 | 第33页 |
| 3.3.2 控制方法相对落后 | 第33页 |
| 3.3.3 相关控制制度不健全 | 第33-34页 |
| 3.3.4 目标不够明确 | 第34-35页 |
| 第四章 基于作业成本法的WZ公司成本控制方案设计 | 第35-42页 |
| 4.1 WZ公司作业成本控制方案的整体设计 | 第35-36页 |
| 4.2 WZ公司作业成本控制的前期准备 | 第36页 |
| 4.3 事前控制中产品标准成本制定 | 第36-40页 |
| 4.4 事后控制中产品成本差异分析 | 第40-42页 |
| 第五章 基于作业成本法的WZ公司成本控制方案实施 | 第42-56页 |
| 5.1 WZ公司成本控制方案实施的前期准备 | 第42-44页 |
| 5.1.1 WZ公司作业中心的划分以及作业动因的确定 | 第42-43页 |
| 5.1.2 产品生产消耗资源类型以及作业中心消耗资源的确定 | 第43-44页 |
| 5.2 WZ公司产品标准成本制定的实施过程 | 第44-48页 |
| 5.2.1 产品标准作业动因量以及标准资源消耗的制定 | 第44-48页 |
| 5.2.2 单位产品标准成本的制定 | 第48页 |
| 5.3 WZ公司实际产品成本核算的实施过程 | 第48-52页 |
| 5.3.1 产品实际作业动因量以及实际资源消耗的核算 | 第48-51页 |
| 5.3.2 单位产品实际成本的核算 | 第51-52页 |
| 5.4 WZ公司产品成本差异计算与分析的实施过程 | 第52-56页 |
| 5.4.1 WZ公司直接材料和直接人工成本差异分析 | 第53页 |
| 5.4.2 WZ公司作业成本差异分析 | 第53-56页 |
| 第六章 优化WZ公司成本控制的对策 | 第56-59页 |
| 6.1 提高员工成本控制意识 | 第56页 |
| 6.2 引入先进成本控制方法 | 第56-57页 |
| 6.3 完善成本控制制度 | 第57页 |
| 6.4 明确成本控制目标 | 第57-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-61页 |
| 7.1 研究结论 | 第59页 |
| 7.2 研究不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
