| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 EVA与全面预算管理相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的主要内容 | 第18页 |
| 2.1.3 全面预算管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.2 EVA的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2.1 EVA的基本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 EVA会计调整事项 | 第20页 |
| 2.3 EVA对全面预算管理的改进机理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 EVA对价值创造能力的改进 | 第20-21页 |
| 2.3.2 EVA对委托代理关系的改进 | 第21页 |
| 2.3.3 EVA对企业资源分配的改进 | 第21页 |
| 2.3.4 EVA对预算环境变化适应性的改进 | 第21-22页 |
| 第三章 K公司全面预算管理现状及存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 K公司基本情况简介 | 第22页 |
| 3.2 K公司全面预算管理现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 K公司全面预算管理的目标 | 第22页 |
| 3.2.2 K公司全面预算管理组织体系 | 第22-23页 |
| 3.2.3 K公司全面预算管理的内容 | 第23-26页 |
| 3.2.4 K公司全面预算管理的执行和控制 | 第26-27页 |
| 3.2.5 K公司全面预算管理的分析和考核 | 第27页 |
| 3.3 K公司全面预算管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 预算管理组织体系不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.2 预算评价指标对非财务指标的关注度不够 | 第28页 |
| 3.3.3 实施全面预算考核具有短期性 | 第28页 |
| 3.3.4 预算的日常经营管理指标存在偏差 | 第28-29页 |
| 3.3.5 预算执行控制不力且考评不规范 | 第29-30页 |
| 第四章 基于EVA的K公司全面预算管理体系的构建 | 第30-44页 |
| 4.1 基于EVA的K公司全面预算管理目标的确定 | 第30页 |
| 4.2 基于EVA的K公司全面预算管理组织结构的完善 | 第30-32页 |
| 4.3 基于EVA的K公司全面预算管理体系的编制 | 第32-33页 |
| 4.4 基于EVA的K公司全面预算的编制 | 第33-42页 |
| 4.4.1 目标预算编制 | 第33-35页 |
| 4.4.2 业务预算编制 | 第35-39页 |
| 4.4.3 财务预算编制 | 第39-40页 |
| 4.4.4 EVA预算编制 | 第40-42页 |
| 4.5 基于EVA的K公司全面预算管理的执行和控制 | 第42-43页 |
| 4.6 基于EVA的K公司全面预算管理的考核和评价 | 第43-44页 |
| 第五章 K公司基于EVA全面预算管理的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 积极推进预算管理信息化 | 第44页 |
| 5.2 培育基于EVA的考核环境 | 第44-45页 |
| 5.3 全体员工的参与 | 第45-46页 |
| 第六章 结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
