| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 海外并购动因研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 海外并购绩效研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 连续并购研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.4 述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 企业并购的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业海外并购的概念与分类 | 第19页 |
| 2.1.2 连续并购的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 内部化理论 | 第20页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第20页 |
| 2.2.3 协同效应理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 交易费用理论 | 第21-22页 |
| 2.3 连续并购理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 组织学习理论 | 第22页 |
| 2.3.2 学习曲线模型 | 第22-24页 |
| 3 我国汽车零部件产业现状与发展前景 | 第24-29页 |
| 3.1 我国汽车零部件行业发展状况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 我国汽车零部件行业发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 我国汽车零部件产业发展前景 | 第25-26页 |
| 3.1.3 中国零部件企业的发展机遇 | 第26-27页 |
| 3.2 我国汽车零部件产业海外并购现状 | 第27-29页 |
| 4 均胜电子的海外并购案例介绍 | 第29-34页 |
| 4.1 均胜电子的公司概况 | 第29-31页 |
| 4.1.1 均胜电子的公司基本情况 | 第29页 |
| 4.1.2 均胜电子的连续并购经历 | 第29-31页 |
| 4.2 均胜电子并购动因 | 第31-34页 |
| 4.2.1 国家宏观环境的影响 | 第31-32页 |
| 4.2.2 企业所处行业自身的特点 | 第32页 |
| 4.2.3 跨国并购带来的协同效应 | 第32-33页 |
| 4.2.4 自身战略布局的需要 | 第33-34页 |
| 5 均胜电子连续海外并购能力分析 | 第34-44页 |
| 5.1 连续并购目标的选择越来越明确 | 第34-35页 |
| 5.2 连续并购支付与融资方式的不断成熟 | 第35-38页 |
| 5.3 连续并购整合效应愈加显著 | 第38-44页 |
| 5.3.1 战略实施 | 第38-39页 |
| 5.3.2 产业布局 | 第39-40页 |
| 5.3.3 市场份额 | 第40-41页 |
| 5.3.4 技术创新 | 第41-44页 |
| 6 均胜电子连续并购的绩效评价 | 第44-60页 |
| 6.1 短期绩效 | 第44-50页 |
| 6.1.1 均胜电子并购公告期间资本市场走势 | 第45-49页 |
| 6.1.2 均胜电子连续海外并购的市场反应 | 第49-50页 |
| 6.2 长期绩效 | 第50-60页 |
| 6.2.1 盈利能力 | 第50-52页 |
| 6.2.2 偿债能力 | 第52-54页 |
| 6.2.3 营运能力 | 第54-56页 |
| 6.2.4 成长能力 | 第56-57页 |
| 6.2.5 同行业比较 | 第57-60页 |
| 7 结论与建议 | 第60-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 7.1.1 连续的海外并购在一定程度上提升企业并购的能力 | 第60页 |
| 7.1.2 连续海外并购对企业绩效的影响 | 第60-61页 |
| 7.2 关于汽车零部件企业连续海外并购的建议 | 第61-64页 |
| 7.2.1 建立和完善连续海外并购的并购能力评估体系 | 第61-62页 |
| 7.2.2 建立和完善连续海外并购的业绩评价体系 | 第62页 |
| 7.2.3 注重海外持续并购过程中相关的融资问题 | 第62-63页 |
| 7.2.4 重视连续海外并购前的准备工作 | 第63页 |
| 7.2.5 加强连续海外并购后的资源整合 | 第63-64页 |
| 7.3 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |