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ZY汽车零部件企业成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 选题背景和意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究方法第10页
    1.3 论文结构第10-13页
第二章 相关理论综述第13-18页
    2.1 成本和成本控制理论第13-16页
        2.1.1 成本和成本控制的含义第13页
        2.1.2 成本控制的主要内容第13-15页
        2.1.3 成本控制的流程第15页
        2.1.4 成本控制的原则第15-16页
    2.2 国内外成本控制理论综述第16-18页
        2.2.1 国外文献研究第16-17页
        2.2.2 国内文献研究第17-18页
第三章 ZY汽车零部件企业成本控制现状和问题第18-34页
    3.1 ZY汽车零部件企业现状第18-21页
        3.1.1 ZY汽车零部件企业组织架构第18-19页
        3.1.2 ZY汽车零部件企业产品生产流程第19-20页
        3.1.3 ZY汽车零部件企业销售情况第20-21页
        3.1.4 ZY汽车零部件企业近3年主要经营成果财务数据第21页
    3.2 ZY汽车零部件企业成本调查情况第21-22页
    3.3 ZY汽车零部件企业成本控制现状第22-27页
        3.3.1 研发过程成本控制现状第23-24页
        3.3.2 采购和库存管理环节成本控制现状第24-25页
        3.3.3 生产过程成本控制现状第25-26页
        3.3.4 物流运输过程成本控制现状第26-27页
    3.4 ZY企业成本控制过程中存在的问题第27-34页
        3.4.1 研发过程成本控制存在的问题第27-28页
        3.4.2 采购和库存管理成本控制存在的问题第28-30页
        3.4.3 生产过程成本控制存在的问题第30-33页
        3.4.4 物流系统成本控制存在的问题第33-34页
第四章 ZY汽车零部件企业成本控制优化方案第34-48页
    4.1 ZY汽车零部件企业成本控制体系的构建原则第34-35页
    4.2 ZY汽车零部件企业成本体系构建内容第35-46页
        4.2.1 研发过程成本控制体系的构建第35-37页
        4.2.2 采购和库存管理成本控制体系的构建第37-40页
        4.2.3 生产过程成本控制体系的构建第40-44页
        4.2.4 物流系统成本控制体系的构建第44-46页
    4.3 ZY汽车零部件企业成本控制体系构建的可行性分析第46页
    4.4 ZY汽车零部件企业成本控制体系构建实施的保障措施第46-48页
        4.4.1 建立健全各项规章制度第46页
        4.4.2 提高全体员工成本意识第46-47页
        4.4.3 完善企业成本控制组织架构和人员配置第47页
        4.4.4 进行风险评估及给出风险应对措施第47-48页
第五章 结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
附录A 调查问卷第51-53页
附录B 调查问卷结果统计第53-54页
致谢第54页

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