| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第12-16页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第12-13页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第13-14页 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 | 第14-15页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第15-16页 |
| 第三章 天津HD房地产企业员工绩效考核现状 | 第16-25页 |
| 3.1 天津HD房地产公司概述 | 第16-18页 |
| 3.2 天津HD房地产企业现有绩效考核体系 | 第18-19页 |
| 3.2.1 绩效考核的对象和依据 | 第18页 |
| 3.2.2 绩效考核周期 | 第18页 |
| 3.2.3 考核指标的划分 | 第18-19页 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 | 第19页 |
| 3.3 绩效考核现状存在的问题及原因分析 | 第19-25页 |
| 3.3.1 绩效考核存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3.2 绩效考核存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 第四章 天津HD房地产企业员工绩效考核体系的优化 | 第25-38页 |
| 4.1 绩效考核体系优化的思路 | 第25-26页 |
| 4.2 绩效考核体系优化的目的和原则 | 第26-27页 |
| 4.2.1 绩效考核优化设计的目的 | 第26页 |
| 4.2.2 绩效考核体系优化的基本原则 | 第26-27页 |
| 4.3 绩效考核指标的优化设计 | 第27-31页 |
| 4.3.1 关键考核指标的选取原则 | 第27-28页 |
| 4.3.2 关键绩效考核指标的拟定 | 第28-29页 |
| 4.3.3 各部门绩效考核指标的确定 | 第29-31页 |
| 4.4 优化考核指标的权重设置 | 第31-34页 |
| 4.4.1 指标权重的确定 | 第31-34页 |
| 4.4.2 绩效考核结果等级的设计 | 第34页 |
| 4.4.3 考核权重的适当调整 | 第34页 |
| 4.5 绩效考核优化体系的实施方案 | 第34-38页 |
| 4.5.1 参与主体 | 第34-35页 |
| 4.5.2 考核的周期 | 第35-36页 |
| 4.5.3 考核结果的应用 | 第36页 |
| 4.5.4 绩效考核的反馈 | 第36-37页 |
| 4.5.5 绩效考核的评价 | 第37-38页 |
| 第五章 天津HD房地产公司绩效考核优化方案实施的保障措施 | 第38-44页 |
| 5.1 健全绩效考核管理制度 | 第38-39页 |
| 5.1.1 完善绩效考核管理体系框架 | 第38页 |
| 5.1.2 完善绩效考核管理程序 | 第38-39页 |
| 5.1.3 明确绩效考核制度的作用 | 第39页 |
| 5.2 转变绩效考核管理观念 | 第39-40页 |
| 5.2.1 提升管理层的支持力度 | 第39-40页 |
| 5.2.2 考核信息的主动沟通反馈 | 第40页 |
| 5.2.3 营造绩效考核的文化氛围 | 第40页 |
| 5.3 加强绩效考核培训 | 第40-42页 |
| 5.3.1 考核人员的专业化 | 第40-41页 |
| 5.3.2 加强全员培训学习 | 第41页 |
| 5.3.3 培训形式的多样化 | 第41-42页 |
| 5.4 健全考核监督机制 | 第42-44页 |
| 5.4.1 绩效考核监督的责任 | 第42页 |
| 5.4.2 绩效考核监督的内容 | 第42页 |
| 5.4.3 建立考核结果公示制度 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 A | 第48-49页 |
| 附录 B | 第49-56页 |
| 致谢 | 第56页 |