| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容 | 第13页 |
| 一 对双创行业当前经营模式研究 | 第13页 |
| 二 对平台利益相关方的需求研究 | 第13页 |
| 三 对平台化和咨询业务的经营模式研究 | 第13页 |
| 第三节 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 ZDYC平台咨询业务经营模式现状与问题分析 | 第15-22页 |
| 第一节 ZDYC中小企业服务平台简介 | 第15-17页 |
| 一 发展历史 | 第15-16页 |
| 二 宗旨/使命/愿景 | 第16页 |
| 三 经营现状与规划 | 第16-17页 |
| 第二节 ZDYC平台咨询业务现状 | 第17-18页 |
| 一 ZDYC平台咨询业务价值定位 | 第17-18页 |
| 二 ZDYC平台咨询业务发展现状 | 第18页 |
| 第三节 存在问题分析 | 第18-22页 |
| 一 咨询业务方面存在的问题 | 第19-20页 |
| 二 经营模式方面存在的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 ZDYC平台开展咨询业务的机遇与优势分析 | 第22-32页 |
| 第一节 ZDYC平台的多边参与者需求与资源分析 | 第22-26页 |
| 一 以学生、自然人和成熟组织为代表的双创人群分析 | 第22-24页 |
| 二 以政府、机构、投资人为代表的创投群体分析 | 第24-25页 |
| 三 以高校老师、企业高管、各行业专家为代表的专业群体分析 | 第25-26页 |
| 四 同行业伙伴及竞争对手分析 | 第26页 |
| 第二节 ZDYC平台开展咨询业务的机遇与优势分析 | 第26-32页 |
| 一 法律、政策与市场机遇 | 第26-28页 |
| 二 多边参与者之间的咨询需求与机遇 | 第28-30页 |
| 三 ZDYC平台的优势 | 第30-32页 |
| 第四章 ZDYC平台咨询业务经营模式创新的路径设计 | 第32-45页 |
| 第一节 产业链定位创新 | 第32-33页 |
| 第二节 业务范围创新 | 第33-37页 |
| 第三节 实现价值模式创新 | 第37-41页 |
| 一 以ZDYC品牌身份筑起用户过滤机制 | 第37-38页 |
| 二 平台咨询的付费与补贴机制 | 第38-39页 |
| 三 为多边参与者设计归属感机制 | 第39-40页 |
| 四 ZDYC平台的开放与管制机制 | 第40-41页 |
| 第四节 平台关键盈利模式设计 | 第41-45页 |
| 第五章 ZDYC中小企业服务平台咨询业务创新经营模式的实施保障 | 第45-56页 |
| 第一节 组织保障 | 第45-49页 |
| 一 咨询与智慧模块 | 第45-46页 |
| 二 咨询标准化模块 | 第46页 |
| 三 平台技术开发模块 | 第46-47页 |
| 四 运营管理模块 | 第47页 |
| 五 组织运作核心要素 | 第47-49页 |
| 第二节 技术保障 | 第49-51页 |
| 一 实现ZDYC平台化的软件技术保障 | 第49-50页 |
| 二 本体知识应用技术 | 第50-51页 |
| 三 咨询标准化管理技术 | 第51页 |
| 第三节 人才保障 | 第51-53页 |
| 一 ZDYC平台咨询业务运营人才 | 第52页 |
| 二 ZDYC平台本体知识应用技术开发人才 | 第52页 |
| 三 ZDYC平台软件开发人才 | 第52-53页 |
| 四 ZDYC平台咨询标准化管理人才 | 第53页 |
| 五 ZDYC平台运营管理人才 | 第53页 |
| 第四节 资金保障 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 第一节 结论 | 第56-57页 |
| 第二节 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
