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H公司内部控制体系设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究的目的及意义第10-11页
    1.3 研究方法、思路以及创新之处第11-14页
        1.3.1 研究方法第11页
            1.3.1.1 文献研究法第11页
            1.3.1.2 案例研究和实地调查第11页
        1.3.2 研究思路第11-13页
        1.3.3 研究内容及创新之处第13-14页
            1.3.3.1 研究内容第13页
            1.3.3.2 创新之处第13-14页
第二章 相关理论及文献综述第14-21页
    2.1 控制论第14页
    2.2 COSO理论第14-15页
    2.3 内部控制基本规范第15-16页
    2.4 国内外文献综述第16-21页
        2.4.1 国外文献综述第16-17页
        2.4.2 国内文献综述第17-20页
            2.4.2.1 内部控制与公司治理第17-18页
            2.4.2.2 内部控制与盈余质量第18页
            2.4.2.3 内部控制评价第18页
            2.4.2.4 内部控制信息披露第18-19页
            2.4.2.5 内部控制质量第19页
            2.4.2.6 内部控制与其他第19-20页
        2.4.3 文献评析第20-21页
第三章 H公司内部控制现状分析第21-26页
    3.1 H公司背景介绍第21-23页
        3.1.1 公司概况第21页
        3.1.2 人员结构第21-23页
    3.2 股权结构及组织架构第23-24页
    3.3 H公司内部控制现状第24-26页
        3.3.1 控制环境方面第24页
            3.3.1.1 企业文化第24页
            3.3.1.2 组织结构第24页
            3.3.1.3 人力资源第24页
        3.3.2 风险评估第24-25页
        3.3.3 控制活动第25页
        3.3.4 信息沟通第25页
        3.3.5 监督第25-26页
第四章 H公司内部控制方面存在的问题第26-35页
    4.1 控制环境方面第26-28页
        4.1.1 组织架构第26-27页
            4.1.1.1 组织架构不完善第26页
            4.1.1.2 岗位权责分配不明确第26-27页
            4.1.1.3 公司集权严重第27页
        4.1.2 企业文化没有体现公司特色第27页
        4.1.3 未全面履行社会责任第27-28页
        4.1.4 工薪与人事第28页
            4.1.4.1 没有建立薪酬管理制度第28页
            4.1.4.2 招聘、考核制度尚不健全第28页
            4.1.4.3 职能部门设置不合理第28页
    4.2 风险评估方面第28-29页
        4.2.1 经营方面存在风险第28页
        4.2.2 财务方面存在风险第28-29页
    4.3 控制活动方面第29-33页
        4.3.1 货币资金第29-30页
            4.3.1.1 出纳和会计职责分工不合理第29页
            4.3.1.2 公私资金混用第29页
            4.3.1.3 印章保管不安全第29-30页
            4.3.1.4 费用报销流程因人而异第30页
        4.3.2 资产管理第30页
            4.3.2.1 固定资产管理第30页
            4.3.2.2 存货管理第30页
        4.3.3 合同管理第30页
        4.3.4 采购与付款第30-31页
            4.3.4.1 采购定价机制不健全第30-31页
            4.3.4.2 供应商管理不科学第31页
            4.3.4.3 采购与付款相关岗位分工不合理第31页
            4.3.4.4 采购申请无审批程序第31页
        4.3.5 销售与收款第31-32页
            4.3.5.1 未建立客户档案第31页
            4.3.5.2 未建立销售定价机制第31-32页
            4.3.5.3 未建立对账制度第32页
        4.3.6 工程项目第32-33页
    4.4 信息沟通方面第33-34页
        4.4.1 未建立有效沟通渠道第33-34页
        4.4.2 没有树立正确地沟通意识第34页
    4.5 监督方面第34-35页
        4.5.1 没有树立监督意识第34页
        4.5.2 未建立惩罚机制第34页
        4.5.3 反馈机制不健全第34-35页
第五章 H公司内部控制体系的设计第35-56页
    5.1 内部控制体系设计的目标、原则第35-36页
        5.1.1 内控体系设计的目标第35页
        5.1.2 内控体系设计的原则第35-36页
            5.1.2.1 全面性原则第35-36页
            5.1.2.2 重要性原则第36页
            5.1.2.3 制衡性原则第36页
            5.1.2.4 适应性原则第36页
            5.1.2.5 成本效益原则第36页
    5.2 设计方案第36-56页
        5.2.1 控制环境方面第36-39页
            5.2.1.1 完善组织架构第36-37页
            5.2.1.2 建立特色企业文化第37页
            5.2.1.3 健全社会责任制度第37-38页
            5.2.1.4 加强工薪与人事管理第38-39页
        5.2.2 风险评估方面第39页
        5.2.3 控制活动方面第39-55页
            5.2.3.1 货币资金内部控制设计第40-43页
            5.2.3.2 资产管理的内部控制设计第43-49页
            5.2.3.3 合同管理内部控制设计第49-51页
            5.2.3.4 采购与付款内部控制设计第51-52页
            5.2.3.5 销售与收款内部控制设计第52-54页
            5.2.3.6 工程项目内部控制设计第54-55页
        5.2.4 信息沟通方面第55页
        5.2.5 监督方面第55-56页
第六章 结论第56-57页
    6.1 结论第56页
    6.2 不足之处第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
作者简介第60-61页
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果第61页

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