ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 本文的研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-15页 |
1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 相关理论基础概述 | 第17-23页 |
2.1 战略以及战略管理的概念 | 第17-19页 |
2.2 价值链理论 | 第19-21页 |
2.2.1 价值链理论的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 价值链管理的必要性 | 第20-21页 |
2.3 市场营销理论 | 第21-23页 |
2.3.1 市场营销概述 | 第21页 |
2.3.2 市场营销战略的特点 | 第21页 |
2.3.3 市场营销战略制定的要求 | 第21-23页 |
第3章 淮安儿童主题乐园内外部环境分析 | 第23-34页 |
3.1 淮安儿童主题乐园内部环境分析 | 第23-26页 |
3.1.1 淮安概况 | 第23页 |
3.1.2 淮安儿童主题乐园管理机制 | 第23-24页 |
3.1.3 淮安儿童主题乐园人员配置 | 第24页 |
3.1.4 淮安儿童主题乐园内部环境综合分析 | 第24-26页 |
3.2 淮安儿童主题乐园外部环境分析 | 第26-34页 |
3.2.1 淮安儿童主题乐园宏观环境分析 | 第26-27页 |
3.2.2 淮安儿童主题乐园的产业环境分析 | 第27-30页 |
3.2.3 淮安儿童主题乐园的微观环境分析 | 第30-31页 |
3.2.4 淮安儿童主题乐园外部环境综合分析 | 第31-34页 |
第4章 淮安儿童主题乐园的市场预测分析 | 第34-41页 |
4.1 淮安儿童主题乐园市场规模预测分析 | 第34-41页 |
4.1.1 市场规模预测逻辑框架 | 第34页 |
4.1.2 淮安旅游消费数据分析 | 第34-37页 |
4.1.3 市场渗透率分析 | 第37-38页 |
4.1.4 可利用居民市场及到访量估算 | 第38-41页 |
第5章 淮安儿童主题乐园发展战略的制定 | 第41-58页 |
5.1 SWOT分析 | 第41-47页 |
5.1.1 淮安儿童主题乐园优势分析 | 第41-43页 |
5.1.2 淮安儿童主题乐园劣势分析 | 第43-44页 |
5.1.3 淮安儿童主题乐园机遇分析 | 第44-45页 |
5.1.4 淮安儿童主题乐园威胁(挑战)分析 | 第45-46页 |
5.1.5 淮安儿童主题乐园SWOT矩阵分析 | 第46-47页 |
5.2 淮安儿童主题乐园发展战略的评价与选择 | 第47-51页 |
5.2.1 淮安儿童主题乐园的目标市场 | 第47页 |
5.2.2 淮安儿童主题乐园发展战略目标的确定 | 第47-48页 |
5.2.4 淮安儿童主题乐园发展战略备选方案的评价与选择 | 第48-51页 |
5.3 差异化战略的主要内容 | 第51-58页 |
5.3.1 主题差异化 | 第51-52页 |
5.3.2 产品差异化 | 第52-53页 |
5.3.3 服务差异化 | 第53-55页 |
5.3.4 营销差异化 | 第55-58页 |
第6章 淮安儿童主题乐园发展战略的实施和保障 | 第58-63页 |
6.1 创新经济社会发展规划和观光计划 | 第58-59页 |
6.1.1 创新规划理念 | 第58页 |
6.1.2 改革规划体制 | 第58-59页 |
6.2 加强战略规划的管理 | 第59页 |
6.3 加强队伍建设,优化人才配置 | 第59-60页 |
6.3.1 建立选拔任用机制 | 第59页 |
6.3.2 建立培训机制 | 第59-60页 |
6.3.3 建立激励机制 | 第60页 |
6.4 注重企业文化建设 | 第60-61页 |
6.4.1 打造企业文化培训机制 | 第60页 |
6.4.2 打造企业文化管理体系 | 第60页 |
6.4.3 打造企业文化自我完善机制 | 第60-61页 |
6.4.4 明晰企业社会责任 | 第61页 |
6.5 紧抓客源市场,实施精准营销 | 第61页 |
6.6 加强科技创新 | 第61页 |
6.7 创新投融资体制机制 | 第61-63页 |
第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
7.1 结论 | 第63-64页 |
7.2 展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |