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CG公司的治理结构转型策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 选题背景与意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 研究方法第10-11页
    1.3 框架结构第11-13页
    1.4 创新点第13-14页
第二章 相关理论综述第14-22页
    2.1 企业治理结构的分析框架第14-19页
        2.1.1 治理结构的特征第14-15页
        2.1.2 转型的可能过程第15-17页
        2.1.3 转型的路径设计第17-19页
    2.2 转型前后风险与应对策略第19-22页
        2.2.1 转型前可能存在的风险第19-20页
        2.2.2 企业治理结构转型策略第20-22页
第三章 CG公司治理结构的现状分析第22-34页
    3.1 CG公司的基本情况介绍第22-25页
        3.1.1 公司简介与业务范围第22-23页
        3.1.2 公司组织架构的特点第23-24页
        3.1.3 职能划分与战略愿景第24-25页
    3.2 CG公司治理结构的现状分析第25-28页
        3.2.1 CG的转型目标定位第25-26页
        3.2.2 CG的治理结构安排第26-28页
    3.3 CG公司治理结构转型前存在的问题第28-34页
        3.3.1 一人所有引起家族成员卸责第28-30页
        3.3.2 家族用人与用财的效率低下第30-32页
        3.3.3 治理结构单一缺乏激励手段第32-34页
第四章 CG公司治理结构转型的策略设计第34-44页
    4.1 CG公司治理结构转型的必要性分析第34-35页
        4.1.1 吸收战略资源的必要准备第34页
        4.1.2 建立优秀人才队伍的基础第34-35页
        4.1.3 激励技术骨干积极的创新第35页
    4.2 CG公司治理结构转型的主要风险分析第35-38页
        4.2.1 创始人失去控制权第35-36页
        4.2.2 公司关键人员流出第36-37页
        4.2.3 引发内控失效问题第37-38页
    4.3 CG公司治理结构转型的策略设计第38-44页
        4.3.1 处置家族内部虚股而变革一人所有第38-39页
        4.3.2 引入战略性投资者而健全股东结构第39-41页
        4.3.3 应用员工股权激励而优化股权结构第41-44页
第五章 CG公司治理结构转型的保障措施第44-48页
    5.1 完善公司的利益制衡机制第44-46页
        5.1.1 完善公司章程第44-45页
        5.1.2 引入独立董事第45页
        5.1.3 知识产权入股第45-46页
    5.2 改善家族成员管理模式第46-48页
        5.2.1 建立家族管理委员会第46-47页
        5.2.2 重新规范家族的文化第47-48页
第六章 结论与展望第48-51页
    6.1 本文结论第48-49页
    6.2 研究展望第49-51页
参考文献第51-55页
致谢第55-56页

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