CG公司的治理结构转型策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 框架结构 | 第11-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业治理结构的分析框架 | 第14-19页 |
| 2.1.1 治理结构的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.2 转型的可能过程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 转型的路径设计 | 第17-19页 |
| 2.2 转型前后风险与应对策略 | 第19-22页 |
| 2.2.1 转型前可能存在的风险 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业治理结构转型策略 | 第20-22页 |
| 第三章 CG公司治理结构的现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 CG公司的基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介与业务范围 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司组织架构的特点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 职能划分与战略愿景 | 第24-25页 |
| 3.2 CG公司治理结构的现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 CG的转型目标定位 | 第25-26页 |
| 3.2.2 CG的治理结构安排 | 第26-28页 |
| 3.3 CG公司治理结构转型前存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 一人所有引起家族成员卸责 | 第28-30页 |
| 3.3.2 家族用人与用财的效率低下 | 第30-32页 |
| 3.3.3 治理结构单一缺乏激励手段 | 第32-34页 |
| 第四章 CG公司治理结构转型的策略设计 | 第34-44页 |
| 4.1 CG公司治理结构转型的必要性分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 吸收战略资源的必要准备 | 第34页 |
| 4.1.2 建立优秀人才队伍的基础 | 第34-35页 |
| 4.1.3 激励技术骨干积极的创新 | 第35页 |
| 4.2 CG公司治理结构转型的主要风险分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 创始人失去控制权 | 第35-36页 |
| 4.2.2 公司关键人员流出 | 第36-37页 |
| 4.2.3 引发内控失效问题 | 第37-38页 |
| 4.3 CG公司治理结构转型的策略设计 | 第38-44页 |
| 4.3.1 处置家族内部虚股而变革一人所有 | 第38-39页 |
| 4.3.2 引入战略性投资者而健全股东结构 | 第39-41页 |
| 4.3.3 应用员工股权激励而优化股权结构 | 第41-44页 |
| 第五章 CG公司治理结构转型的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 完善公司的利益制衡机制 | 第44-46页 |
| 5.1.1 完善公司章程 | 第44-45页 |
| 5.1.2 引入独立董事 | 第45页 |
| 5.1.3 知识产权入股 | 第45-46页 |
| 5.2 改善家族成员管理模式 | 第46-48页 |
| 5.2.1 建立家族管理委员会 | 第46-47页 |
| 5.2.2 重新规范家族的文化 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 6.1 本文结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
