| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究的现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外企业战略转型研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内企业战略转型研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4.3 个人新见解 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 论文的结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 企业战略转型理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 定义演变 | 第17-18页 |
| 2.1.2 特点 | 第18页 |
| 2.1.3 过程 | 第18-19页 |
| 2.1.4 启示 | 第19页 |
| 2.2 产业价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 定义演变 | 第19-20页 |
| 2.2.2 优势 | 第20页 |
| 2.2.3 启示 | 第20-21页 |
| 2.3 可持续发展理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 定义演变 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.3 启示 | 第23页 |
| 2.4 双元性理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 定义演变 | 第23-24页 |
| 2.4.2 双元性创新 | 第24-25页 |
| 2.4.3 启示 | 第25-26页 |
| 第3章 ZK煤业集团发展现状和环境分析 | 第26-44页 |
| 3.1 ZK煤业集团发展现状 | 第26-28页 |
| 3.2 企业宏观环境PEST分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第29页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.3 煤炭行业微观环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 化解产能过剩需要较长时间 | 第30页 |
| 3.3.2 耗煤产业对煤炭的需求减少 | 第30-31页 |
| 3.3.3 环境保护的压力持续越大 | 第31页 |
| 3.4 ZK煤业集团战略转型的SWOT矩阵分析 | 第31-38页 |
| 3.4.1 自身优势分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 自身劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 外部机会分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 外部威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.4.5 基于SWOT分析的战略组合 | 第36-38页 |
| 3.5 ZK煤业集团战略转型的波士顿矩阵分析 | 第38-44页 |
| 3.5.1 明星象限 | 第38-39页 |
| 3.5.2 金牛象限 | 第39-40页 |
| 3.5.3 问题象限 | 第40-41页 |
| 3.5.4 瘦狗象限 | 第41页 |
| 3.5.5 基于波士顿分析的业务组合 | 第41-44页 |
| 第4章 ZK煤业集团战略转型原则目标路径选择和保障措施 | 第44-60页 |
| 4.1 ZK煤业集团战略转型的原则 | 第44-45页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第44页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第44-45页 |
| 4.2 ZK煤业集团战略转型的目标和战略重点 | 第45-48页 |
| 4.2.1 转型总体目标 | 第45页 |
| 4.2.2 转型具体目标 | 第45-46页 |
| 4.2.3 转型战略重点 | 第46-48页 |
| 4.3 ZK煤业集团战略转型的路径选择 | 第48-55页 |
| 4.3.1 突出创新发展重点培植战略性新兴业态 | 第48-52页 |
| 4.3.2 延伸产业链条尽快建成煤炭深加工利用基地 | 第52-54页 |
| 4.3.3 收缩落后产能持续推动企业转型升级提质增效 | 第54-55页 |
| 4.4 保障措施 | 第55-60页 |
| 4.4.1 深化改革激发战略转型活力 | 第55-56页 |
| 4.4.2 扩大开放释放战略转型潜力 | 第56-57页 |
| 4.4.3 全面推进形成战略转型合力 | 第57-58页 |
| 4.4.4 实时管控保持战略转型定力 | 第58-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
