| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第18-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第20-22页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第22-23页 |
| 2.2 概念界定 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值链 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略成本管理 | 第24-25页 |
| 2.3 基础理论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第25页 |
| 2.3.2 成本管理理论 | 第25-27页 |
| 3 案例介绍 | 第27-38页 |
| 3.1 北大荒农业股份有限公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 北大荒农业股份有限公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 北大荒农业股份有限公司战略成本管理动因 | 第27-30页 |
| 3.2 北大荒农业股份有限公司价值链分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 北大荒农业股份有限公司内部价值链分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 北大荒农业股份有限公司产业价值链分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 北大荒农业股份有限公司竞争对手价值链分析 | 第34页 |
| 3.3 北大荒农业股份有限公司成本管理战略 | 第34-38页 |
| 3.3.1 塑造独特的价值链和价值诉求 | 第34-35页 |
| 3.3.2 构建企业核心竞争力 | 第35-36页 |
| 3.3.3 进行业务整合及实行多样化经营 | 第36页 |
| 3.3.4 强化企业内部与企业间联系 | 第36-37页 |
| 3.3.5 培养创新意识 | 第37-38页 |
| 4 案例分析 | 第38-51页 |
| 4.1 北大荒农业股份有限公司基于内部价值链的战略成本管理 | 第38-39页 |
| 4.1.1 优化产业模式 | 第38页 |
| 4.1.2 实施战略人力资源管理 | 第38-39页 |
| 4.1.3 改善研发环节 | 第39页 |
| 4.2 北大荒农业股份有限公司基于纵向价值链的战略成本管理 | 第39-40页 |
| 4.2.1 与上游供应商建立战略合作关系 | 第39-40页 |
| 4.2.2 优化下游客户价值链 | 第40页 |
| 4.2.3 构建“全产业链”产销一体化模式 | 第40页 |
| 4.3 北大荒农业股份有限公司基于竞争者价值链的战略成本管理 | 第40-41页 |
| 4.3.1 实施成本领先战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 通过产业集聚促进发展 | 第41页 |
| 4.4 北大荒农业股份有限公司基于价值链的战略成本管理的持续优化 | 第41-44页 |
| 4.4.1 形成北大荒农业股份有限公司的战略保障 | 第41-42页 |
| 4.4.2 推进绿色产业集群的构建 | 第42页 |
| 4.4.3 推动集团国际化发展 | 第42-43页 |
| 4.4.4 基于价值链的低成本竞争优势构建 | 第43-44页 |
| 4.5 北大荒农业股份有限公司基于价值链的战略成本管理业绩分析 | 第44-49页 |
| 4.5.1 盈利能力分析 | 第44-45页 |
| 4.5.2 资产运营效率评价 | 第45-46页 |
| 4.5.3 竞争能力分析 | 第46-47页 |
| 4.5.4 成本管理效益评价 | 第47-49页 |
| 4.6 北大荒农业股份有限公司基于价值链的战略成本管理成功实施的关键因素分析 | 第49-51页 |
| 4.6.1 国家政策的推动 | 第49页 |
| 4.6.2 占据优质自然资源 | 第49-50页 |
| 4.6.3 规模及产能的保障 | 第50-51页 |
| 5 案例评价 | 第51-55页 |
| 5.1 北大荒农业股份有限公司基于价值链的战略成本管理成效 | 第51-52页 |
| 5.1.1 优化集团价值链提升企业的运行效率 | 第51页 |
| 5.1.2 明确集团各产品成本动因实现有效的成本控制 | 第51页 |
| 5.1.3 通过国际化战略成功走向国际市场 | 第51-52页 |
| 5.2 北大荒农业股份有限公司基于价值链的战略成本管理不足 | 第52-53页 |
| 5.2.1 经营方式不够专业 | 第52页 |
| 5.2.2 营销力度不足 | 第52-53页 |
| 5.2.3 全产业链控制力度不均衡 | 第53页 |
| 5.2.4 产品的竞争力较低 | 第53页 |
| 5.3 北大荒农业股份有限公司基于价值链的成本管理完善建议 | 第53-55页 |
| 5.3.1 对集团的经营方式进行创新 | 第53页 |
| 5.3.2 对集团营销模式进行创新 | 第53-54页 |
| 5.3.3 提升集团的调节调控能力 | 第54页 |
| 5.3.4 对产品技术进行创新 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
