| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国有企业转型升级路径研究相关理论 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内外对于企业战略管理的研究 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第21-25页 |
| 2.1 企业战略管理的过程 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理方法 | 第22-25页 |
| 第3章 A公司发展战略诊断 | 第25-35页 |
| 3.1 A公司情况简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 A公司发展周期 | 第25-26页 |
| 3.2 战略认知诊断 | 第26-28页 |
| 3.2.1 对于战略发展方向的困惑 | 第26-27页 |
| 3.2.2 对于发展模式的困惑 | 第27-28页 |
| 3.2.3 发展困惑的根源分析 | 第28页 |
| 3.3 战略规划诊断 | 第28-32页 |
| 3.3.1 在集团定位与价值贡献 | 第28-29页 |
| 3.3.2 与兄弟单位转型发展对比 | 第29-31页 |
| 3.3.3 A公司基础管理能力现状及分析 | 第31-32页 |
| 3.4 战略管理诊断 | 第32-33页 |
| 3.4.1 战略思考方面存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.4.2 战略规划方面存在的问题 | 第33页 |
| 3.4.3 战略评价体系存在的问题 | 第33页 |
| 3.5 战略诊断总结 | 第33-35页 |
| 第4章 A公司内外部环境分析及增量业务方向研究 | 第35-49页 |
| 4.1 外部机遇与挑战分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 外部机遇分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 外部挑战分析 | 第36-37页 |
| 4.2 内部优势和劣势分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 A公司发展具备的内部优势 | 第37-38页 |
| 4.2.2 A公司发展面临的内部劣势 | 第38-40页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.4 A公司战略转型标杆研究 | 第41-44页 |
| 4.4.1 北新建材简介 | 第41-43页 |
| 4.4.2 北新建材战略要点及借鉴 | 第43-44页 |
| 4.5 增量业务转型方向研究：新型建材、绿色建材 | 第44-47页 |
| 4.5.1 新型建材 | 第45-46页 |
| 4.5.2 绿色建材 | 第46页 |
| 4.5.3 增量业务选择原则 | 第46页 |
| 4.5.4 A公司进入以上行业的SWOT分析 | 第46-47页 |
| 4.6 战略转型总体思路构建 | 第47-49页 |
| 4.6.1 两元发展：存量产业和增量产业协同发展 | 第48页 |
| 4.6.2 外引内聚：内部与外部资源的整合发展 | 第48-49页 |
| 第5章 A公司战略转型选择 | 第49-57页 |
| 5.1 思想观念转变 | 第49页 |
| 5.2 A公司战略转型方案概述 | 第49-50页 |
| 5.3 A公司战略转型目标及管理目标 | 第50-51页 |
| 5.3.1 战略转型目标建议 | 第50页 |
| 5.3.2 管理目标建议 | 第50页 |
| 5.3.3 营业收入和利润考核指标 | 第50-51页 |
| 5.4 A公司业务战略实施 | 第51-57页 |
| 5.4.1 存量业务之核电业务战略 | 第51-52页 |
| 5.4.2 存量业务之民用业务战略 | 第52-53页 |
| 5.4.3 增量业务发展战略 | 第53-54页 |
| 5.4.4 A公司战略转型保障措施——业务层面保障措施 | 第54页 |
| 5.4.5 A公司战略转型保障措施——管理层面保障措施 | 第54-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |