EM企业精益体系实施研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 课题研究的背景与需求 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究需求 | 第8-9页 |
| 1.2 精益运营概述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 精益生产的定义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 精益生产方式的方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 精益持续实施的步骤 | 第11-13页 |
| 1.3 本论文组织结构 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外现状综述 | 第14-19页 |
| 2.1 精益生产的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 矿山企业现状概述 | 第15-16页 |
| 2.3 生产组织的应用综述 | 第16-17页 |
| 2.4 本论文的研究目标与研究内容 | 第17-19页 |
| 2.4.1 论文研究目标 | 第17-18页 |
| 2.4.2 论文研究内容 | 第18-19页 |
| 第三章 精益运营研究的体系架构 | 第19-40页 |
| 3.1 EM企业现状及问题描述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 EM企业基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 EM企业生产运营存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.2 精益运营体系模块搭建研究 | 第21-39页 |
| 3.2.1 精细化生产组织模块分析设计 | 第22-26页 |
| 3.2.2 全员生产维护模块分析设计 | 第26-31页 |
| 3.2.3 绩效管理模块分析设计 | 第31-34页 |
| 3.2.4 改善循环模块设计 | 第34-39页 |
| 3.2.4.1 数据收集与数据分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4.2 流程制度优化 | 第35-36页 |
| 3.2.4.3 改善平台建立 | 第36-39页 |
| 3.3 体系结构可行性分析 | 第39-40页 |
| 第四章 EM企业精益体系运作研究 | 第40-53页 |
| 4.1 组织机构及职责 | 第40-41页 |
| 4.2 实施步骤 | 第41-53页 |
| 4.2.1 提升员工精益素养 | 第41-43页 |
| 4.2.2 形成精益文化 | 第43-44页 |
| 4.2.3 评价与激励 | 第44-53页 |
| 第五章 燃油消耗指标精益控制的应用验证 | 第53-64页 |
| 5.1 应用案例背景 | 第53页 |
| 5.2 应用过程 | 第53-62页 |
| 5.2.1 组织搭建 | 第53-54页 |
| 5.2.2 体系运营及优化 | 第54-62页 |
| 5.3 案例应用结果 | 第62-63页 |
| 5.4 效益分析 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 总结 | 第64-65页 |
| 6.1.1 本论文的主要贡献 | 第64页 |
| 6.1.2 本论文的创新点 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 6.2.1 本论文的不足之处 | 第65页 |
| 6.2.2 本论文的后续研究方向 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-72页 |
