| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 战略管理相关理论回顾 | 第12-13页 |
| 1.4 战略分析工具 | 第13-16页 |
| 1.4.1 PEST分析理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 五力模型 | 第14-15页 |
| 1.4.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第16-19页 |
| 第二章 DB再担保公司发展历程及现状概述 | 第19-28页 |
| 2.1 公司简介 | 第19-21页 |
| 2.2 发展现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 财务现状 | 第21-23页 |
| 2.2.2 收入构成现状 | 第23-26页 |
| 2.3 DB再担保公司战略困惑 | 第26-28页 |
| 2.3.1 中小微企业违约风险 | 第26页 |
| 2.3.2 行业声誉风险 | 第26-27页 |
| 2.3.3 融资担保行业分险机制的缺失 | 第27-28页 |
| 第三章 DB再担保公司外部环境分析 | 第28-43页 |
| 3.1 PEST分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第33页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2 行业竞争五力分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者 | 第34-36页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第36页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第36页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第37页 |
| 3.3 机遇分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 资本市场发展给融资性担保行业创造发展机遇 | 第37-38页 |
| 3.3.2 融资担保行业法律法规体系建设日趋完善 | 第38页 |
| 3.3.3 东北三省及内蒙古自治区经济发展政策环境趋好 | 第38-39页 |
| 3.3.4 商业银行风险控制增加担保业务需求 | 第39页 |
| 3.4 威胁分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 融资担保公司担保代偿风险有所加大 | 第39页 |
| 3.4.2 区域信用风险有所上升 | 第39-40页 |
| 3.4.3 担保机构合作意愿普遍不高 | 第40页 |
| 3.4.4 与银行等金融机构合作深度有待深化 | 第40-41页 |
| 3.4.5 地方政府认识不足 | 第41页 |
| 3.4.6 各省成立自己的担保机构带来冲击 | 第41页 |
| 3.4.7 区域经济下行融资环境恶化代偿回收难度大 | 第41页 |
| 3.4.8 债券市场低迷对担保行业影响持续上升 | 第41-43页 |
| 第四章 DB再担保公司内部环境分析 | 第43-49页 |
| 4.1 资源分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 牌照资源 | 第43页 |
| 4.1.2 资本金资源 | 第43页 |
| 4.1.3 人力资源优势 | 第43-44页 |
| 4.2 能力分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 产品开发能力分析 | 第44页 |
| 4.2.2 管理能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 代偿能力分析 | 第45页 |
| 4.2.4 盈利能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3 优势分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 资金规模量大,信用等级水平高 | 第46页 |
| 4.3.2 业务区域较广具有明显的协同优势 | 第46-47页 |
| 4.3.3 法人治理结构规范健全 | 第47页 |
| 4.3.4 建立完善的操作规程和规章制度并做好执行保障 | 第47页 |
| 4.3.5 人员素质普遍较高 | 第47页 |
| 4.3.6 风险控制能力较强 | 第47-48页 |
| 4.4 劣势分析 | 第48-49页 |
| 4.4.1 新生事物,没有确定的运行模式 | 第48页 |
| 4.4.2 工作人员对业务开展和风险防范与控制的经验不足 | 第48页 |
| 4.4.3 资金规模对于自身定位来说较小 | 第48-49页 |
| 第五章 DB再担保公司战略选择分析 | 第49-55页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| 5.2 DB再担保公司战略选择 | 第51-52页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第51页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第51页 |
| 5.2.3 总体战略 | 第51-52页 |
| 5.2.4 竞争战略 | 第52页 |
| 5.3 重点业务 | 第52-55页 |
| 5.3.1 直接融资担保与非融资担保业务 | 第52-53页 |
| 5.3.2 小微企业融资性担保业务 | 第53页 |
| 5.3.3 担保机构资格认定和评级授信业务 | 第53-54页 |
| 5.3.4 创新业务模式 | 第54-55页 |
| 第六章 DB再担保公司发展战略实施保障措施 | 第55-60页 |
| 6.1 品牌塑造 | 第55页 |
| 6.2 人力资源 | 第55-56页 |
| 6.2.1 加强人员培训 | 第55-56页 |
| 6.2.2 招贤纳士,组织社会招聘 | 第56页 |
| 6.3 市场营销 | 第56-57页 |
| 6.3.1 加强宣传推广 | 第56-57页 |
| 6.3.2 致力合作推广提升自身吸引力 | 第57页 |
| 6.3.3 探索互联网金融服务、以创新带发展 | 第57页 |
| 6.4 加强与银行的协作 | 第57-58页 |
| 6.4.1 建立银行与融资再担保机构风险共担机制 | 第57页 |
| 6.4.2 建立银行和融资再担保机构的信息交换合作机制 | 第57-58页 |
| 6.5 组织架构 | 第58页 |
| 6.6 健全风险管理机制 | 第58-60页 |
| 6.6.1 设置风险预警指标建立风险预警体系 | 第58-59页 |
| 6.6.2 建立全过程的风险控制体系 | 第59页 |
| 6.6.3 形成风险转移和风险补偿机制 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
