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GX公司BT型产品生产线平衡优化

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-19页
    1.1 研究背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
    1.3 论文思路与结构第17-19页
2 生产线平衡理论概述第19-25页
    2.1 生产线平衡概述第19-21页
        2.1.1 生产线平衡的概念第19页
        2.1.2 生产线平衡评判指标第19-20页
        2.1.3 生产线平衡改善方向第20-21页
    2.2 工业工程相关理论和方法第21-25页
        2.2.1 程序分析第21页
        2.2.2 “5W1H”分析第21-22页
        2.2.3 ECRS原则第22-23页
        2.2.4 6S现场管理法第23-24页
        2.2.5 动作分析第24-25页
3 GX公司BT型产品生产线现状分析第25-45页
    3.1 GX公司概况第25-27页
        3.1.1 GX公司简介第25页
        3.1.2 GX公司生产主要问题第25-27页
    3.2 生产线程序现状分析第27-34页
        3.2.1 产品工艺程序现状分析第27-31页
        3.2.2 产品生产流程程序现状分析第31-34页
    3.3 BT型产品生产作业数据测定与分析第34-43页
        3.3.1 作业数据测定方法第34-39页
        3.3.2 工序作业时间测定第39-41页
        3.3.3 工序作业时间分析第41-42页
        3.3.4 设备稼动率分析第42-43页
    3.4 本章小结第43-45页
4 BT型产品生产线优化方案第45-65页
    4.1 优化方案的设计原则第45页
    4.2 BT型产品生产程序优化第45-50页
        4.2.1 工艺程序优化第45-48页
        4.2.2 流程程序优化第48-50页
    4.3 超节拍工序优化第50-58页
        4.3.1 双手作业优化第50-53页
        4.3.2 动作改善第53-55页
        4.3.3 瓶颈工序优化第55-57页
        4.3.4 其它工序调整第57-58页
    4.4 提高设备稼动率第58-64页
        4.4.1 建立完善的设备维修体制第58-62页
        4.4.2 加强设备6S管理第62-64页
    4.5 本章小结第64-65页
5 BT型产品生产线优化后的效果分析第65-75页
    5.1 优化后生产线各项指标评价第65-69页
        5.1.1 瓶颈作业时间第65-67页
        5.1.2 指标评价第67-69页
    5.2 设备稼动率优化后效果评价第69-71页
        5.2.1 设备稼动率优化效果第69-70页
        5.2.2 设备稼动率优化效果跟踪第70-71页
    5.3 生产线优化效果评价第71-72页
    5.4 后期改善建议第72-75页
        5.4.1 建立SOP标准作业程序第72-73页
        5.4.2 人机作业法第73页
        5.4.3 PDCA循环管理第73-75页
6 结论与展望第75-77页
    6.1 结论第75-76页
    6.2 展望第76-77页
参考文献第77-79页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第79-81页
学位论文数据集第81页

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