摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
1.2 相关文献综述 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 论文的创新之处与不足 | 第13-15页 |
第2章 国企混改概念、理论及发展历程 | 第15-19页 |
2.1 国企混改概念及内涵 | 第15-17页 |
2.1.1 国企概念 | 第15-16页 |
2.1.2 我国国企混改的内涵 | 第16-17页 |
2.2 相关理论 | 第17-18页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第17页 |
2.2.2 代理成本理论 | 第17页 |
2.2.3 产权理论 | 第17-18页 |
2.3 我国国企混改发展历程 | 第18-19页 |
第3章 江西省国企混改基本情况 | 第19-22页 |
3.1 江西省国企概况 | 第19-20页 |
3.2 江西省国企混改概况 | 第20-22页 |
第4章 江西省国企混改路径及举措 | 第22-33页 |
4.1 江西省国企混改路径 | 第22-27页 |
4.1.1 合资新设实现混改 | 第22页 |
4.1.2 增资扩股实现混改 | 第22-23页 |
4.1.3 分立式改制或股权转让实现混改 | 第23-25页 |
4.1.4 参股民营企业实现混改 | 第25页 |
4.1.5 股改上市实现混改 | 第25-27页 |
4.2 江西省混改举措 | 第27-30页 |
4.2.1 系统设计国企混改工作 | 第27-28页 |
4.2.2 根据企业行业制定方案,根据企业情况开展工作 | 第28-29页 |
4.2.3 效益优先问题导向,科学选定战略投资者 | 第29页 |
4.2.4 员工持股,充分激发企业活力 | 第29-30页 |
4.2.5 构建现代企业制度规范企业经营 | 第30页 |
4.2.6 依法合规、公开透明操作 | 第30页 |
4.3 江西省国企混改公司治理 | 第30-33页 |
4.3.1 股东大会、董事会制度层面 | 第31页 |
4.3.2 监事会制度层面 | 第31页 |
4.3.3 经理人制度层面 | 第31-33页 |
第5章 江西省国企混改成效 | 第33-39页 |
5.1 国企角度 | 第33-36页 |
5.1.1 国有资本实现了保值增值,杠杆效应逐渐增强 | 第33-36页 |
5.1.2 引入了市场化机制,提升了管理水平 | 第36页 |
5.2 民营企业角度 | 第36-37页 |
5.2.1 有利于民营企业持续发展 | 第36-37页 |
5.2.2 实现了与国有资本资源互补 | 第37页 |
5.3 企业员工角度 | 第37-39页 |
5.3.1 有利于职业经理人的成长 | 第37-38页 |
5.3.2 员工可获得高额回报 | 第38-39页 |
第6章 江西省国企混改经验总结及建议 | 第39-44页 |
6.1 江西省国企混改经验总结 | 第39-40页 |
6.1.1 政府的大力支持 | 第39页 |
6.1.2 干部职工的积极参与 | 第39页 |
6.1.3 剥离了企业负担 | 第39页 |
6.1.4 依法合规操作 | 第39页 |
6.1.5 对人才的重视 | 第39-40页 |
6.2 江西省国企混改遇到的困难及问题 | 第40-41页 |
6.2.1 部分规定影响企业员工混改积极性 | 第40页 |
6.2.2 企业引入战略投资者存在困难 | 第40页 |
6.2.3 混改企业风险管控水平有待提高 | 第40-41页 |
6.3 江西省国企混改建议 | 第41-44页 |
6.3.1 深入推进公司制股份制改革 | 第41页 |
6.3.2 政府积极剥离企业负担 | 第41-42页 |
6.3.3 鼓励非公资本参与国企改革 | 第42页 |
6.3.4 积极推进开放性市场化战略重组 | 第42-44页 |
第7章 结论与展望 | 第44-46页 |
7.1 结论 | 第44-45页 |
7.2 进一步研究的具体打算 | 第45-46页 |
致谢 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |