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江西省国企混改的路径及效果研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 选题的背景第8页
        1.1.2 选题的意义第8-9页
    1.2 相关文献综述第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-12页
    1.3 研究内容和方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 论文的创新之处与不足第13-15页
第2章 国企混改概念、理论及发展历程第15-19页
    2.1 国企混改概念及内涵第15-17页
        2.1.1 国企概念第15-16页
        2.1.2 我国国企混改的内涵第16-17页
    2.2 相关理论第17-18页
        2.2.1 委托代理理论第17页
        2.2.2 代理成本理论第17页
        2.2.3 产权理论第17-18页
    2.3 我国国企混改发展历程第18-19页
第3章 江西省国企混改基本情况第19-22页
    3.1 江西省国企概况第19-20页
    3.2 江西省国企混改概况第20-22页
第4章 江西省国企混改路径及举措第22-33页
    4.1 江西省国企混改路径第22-27页
        4.1.1 合资新设实现混改第22页
        4.1.2 增资扩股实现混改第22-23页
        4.1.3 分立式改制或股权转让实现混改第23-25页
        4.1.4 参股民营企业实现混改第25页
        4.1.5 股改上市实现混改第25-27页
    4.2 江西省混改举措第27-30页
        4.2.1 系统设计国企混改工作第27-28页
        4.2.2 根据企业行业制定方案,根据企业情况开展工作第28-29页
        4.2.3 效益优先问题导向,科学选定战略投资者第29页
        4.2.4 员工持股,充分激发企业活力第29-30页
        4.2.5 构建现代企业制度规范企业经营第30页
        4.2.6 依法合规、公开透明操作第30页
    4.3 江西省国企混改公司治理第30-33页
        4.3.1 股东大会、董事会制度层面第31页
        4.3.2 监事会制度层面第31页
        4.3.3 经理人制度层面第31-33页
第5章 江西省国企混改成效第33-39页
    5.1 国企角度第33-36页
        5.1.1 国有资本实现了保值增值,杠杆效应逐渐增强第33-36页
        5.1.2 引入了市场化机制,提升了管理水平第36页
    5.2 民营企业角度第36-37页
        5.2.1 有利于民营企业持续发展第36-37页
        5.2.2 实现了与国有资本资源互补第37页
    5.3 企业员工角度第37-39页
        5.3.1 有利于职业经理人的成长第37-38页
        5.3.2 员工可获得高额回报第38-39页
第6章 江西省国企混改经验总结及建议第39-44页
    6.1 江西省国企混改经验总结第39-40页
        6.1.1 政府的大力支持第39页
        6.1.2 干部职工的积极参与第39页
        6.1.3 剥离了企业负担第39页
        6.1.4 依法合规操作第39页
        6.1.5 对人才的重视第39-40页
    6.2 江西省国企混改遇到的困难及问题第40-41页
        6.2.1 部分规定影响企业员工混改积极性第40页
        6.2.2 企业引入战略投资者存在困难第40页
        6.2.3 混改企业风险管控水平有待提高第40-41页
    6.3 江西省国企混改建议第41-44页
        6.3.1 深入推进公司制股份制改革第41页
        6.3.2 政府积极剥离企业负担第41-42页
        6.3.3 鼓励非公资本参与国企改革第42页
        6.3.4 积极推进开放性市场化战略重组第42-44页
第7章 结论与展望第44-46页
    7.1 结论第44-45页
    7.2 进一步研究的具体打算第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页

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