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市政A工程的项目组织与管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究现状第12-13页
        1.3.1 国内研究现状第12页
        1.3.2 国外研究现状第12-13页
    1.4 研究内容、方法及技术路线第13-15页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
        1.4.3 技术路线第14-15页
第二章 项目组织与管理理论基础第15-21页
    2.1 项目管理概念第15-16页
    2.2 项目管理基本模式第16-17页
    2.3 项目组织设计理论第17-18页
    2.4 市政工程及项目特点第18-20页
        2.4.1 市政工程范围界定第18-19页
        2.4.2 市政工程的项目特点第19-20页
    2.5 本章小结第20-21页
第三章 市政工程项目组织与管理问题第21-27页
    3.1 市政工程项目管理现状第21-24页
    3.2 市政工程项目管理常见问题第24-25页
    3.3 市政工程项目管理特征及质量标准第25-26页
    3.4 本章小结第26-27页
第四章 市政工程项目组织与管理实例分析第27-67页
    4.1 项目简介第27-28页
    4.2 组织管理现状及存在问题第28-31页
        4.2.1 组织管理现状第28-29页
        4.2.2 组织管理存在问题第29-31页
    4.3 施工质量、进度、安全管理、成本管理目标第31-33页
    4.4 A工程的项目组织管理策略第33-65页
        4.4.1 建立A项目管理组织结构第33-34页
        4.4.2 项目质量管理第34-41页
        4.4.3 项目进度管理第41-51页
        4.4.4 项目成本管理第51-61页
        4.4.5 项目资源优化第61-63页
        4.4.6 项目安全管理第63-65页
    4.5 本章小结第65-67页
结论第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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