| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的创新之处与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 第2章 财务绩效相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第17页 |
| 2.2 财务绩效概念界定 | 第17-19页 |
| 2.3 财务绩效分析的目的 | 第19-20页 |
| 2.4 平衡计分卡理论概念 | 第20-23页 |
| 2.4.1 平衡计分卡的含义 | 第20页 |
| 2.4.2 核心思想 | 第20-21页 |
| 2.4.3 基本内容 | 第21-22页 |
| 2.4.4 平衡计分卡在绩效评价中的应用 | 第22-23页 |
| 第3章 DH企业现行财务绩效评价工作现状存在的问题 | 第23-33页 |
| 3.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.2 DH企业现行财务绩效评价工作现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 DH企业现有财务绩效指标分析 | 第24-27页 |
| 3.2.2 财务指标完成情况的考核工作 | 第27-29页 |
| 3.3 DH企业现行绩效评价工作存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 缺乏战略导向 | 第29-30页 |
| 3.3.2 设置指标不合理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 盲目追求指标量化 | 第31-32页 |
| 3.3.4 缺乏有效沟通和反馈 | 第32-33页 |
| 第4章 DH企业财务绩效评价系统的构建 | 第33-51页 |
| 4.1 DH企业引入平衡计分卡方法的必要性和可行性分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第34-36页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的财务绩效评价系统构建过程 | 第36-51页 |
| 4.2.1 从财务角度分解战略目标 | 第36-38页 |
| 4.2.2 成功因素与对应财务绩效指标的提取 | 第38-46页 |
| 4.2.3 权重的确定 | 第46-50页 |
| 4.2.4 等级的划分标准 | 第50-51页 |
| 第5章 DH企业新财务绩效评价系统的实施与保障 | 第51-56页 |
| 5.1 DH企业新财务绩效考核系统的实施 | 第51-53页 |
| 5.1.1 考核的主体及方式 | 第51页 |
| 5.1.2 考核的时间及周期 | 第51-52页 |
| 5.1.3 DH企业财务绩效评价分析 | 第52-53页 |
| 5.2 DH企业平衡计分卡财务绩效评价系统运行保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 赢得高层重视 | 第53页 |
| 5.2.2 各部门密切配合与协作 | 第53-54页 |
| 5.2.3 财务绩效管理与企业文化有机结合 | 第54-55页 |
| 5.2.4 加强基础管理和配套制度建设 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
