| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2.2 理论研究意义 | 第12页 |
| 1.2.3 实践研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 特殊功能国有企业 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国有企业结构调整与重组 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业所有权理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 兼并重组理论 | 第20-22页 |
| 第3章 QYCC公司结构调整与重组现状及存在问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 QYCC公司结构调整与重组现状 | 第22-29页 |
| 3.1.1 QYCC公司产权结构与公司治理结构现状 | 第22-24页 |
| 3.1.2 QYCC公司资产结构与产品结构现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 QYCC公司结构调整与重组历程 | 第25-29页 |
| 3.2 QYCC公司结构调整与重组存在问题 | 第29-35页 |
| 3.2.1 调整与重组过程中的治理结构方面 | 第30-32页 |
| 3.2.2 调整与重组过程中的资产结构方面 | 第32-33页 |
| 3.2.3 调整与重组过程中的产品结构方面 | 第33-34页 |
| 3.2.4 调整与重组过程中风险管控制度方面 | 第34页 |
| 3.2.5 调整与重组过程中企业文化建设方面 | 第34-35页 |
| 第4章 QYCC公司结构调整与重组的改进对策与保障手段 | 第35-42页 |
| 4.1 QYCC公司结构调整与重组的改进措施 | 第35-40页 |
| 4.1.1 实施产权改革,改善公司治理结构 | 第35-37页 |
| 4.1.2 加强对外资本合作,调整公司资产结构 | 第37-38页 |
| 4.1.3 强化军品为主、民品为辅,调整公司产品结构 | 第38-39页 |
| 4.1.4 清退非盈利性业务,加快剥离企业办社会职能 | 第39-40页 |
| 4.2 QYCC公司结构调整与重组的保障手段 | 第40-42页 |
| 4.2.1 强化管控制度,控制重组进程 | 第40页 |
| 4.2.2 加强企业文化,强化人才队伍建设 | 第40页 |
| 4.2.3 加强组织领导,完善配套措施 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
